根據浩華發(fā)布的2019年及2020上半年《中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店簽約報告》中，我們不難看出，以2019年為分水嶺，到了2020年上半年，中國大陸地區(qū)中檔及以上品牌酒店的簽約數量首次出現負增長。盡管中端酒店新品牌層出不窮，但顯然已進入發(fā)展的下半場，即從規(guī)模時代邁入規(guī)模與品牌價值兩手抓的新時代，在在對宜尚2.5版本首家門店——宜尚酒店(廣州體育西路地鐵站旗艦店)的實地探訪中，我們看到了模范樣本。

　　PART01 抓住時代浪潮的煥新演繹

　　伴隨著對中端酒店下半場的細致洞察與把控，宜尚酒店2.5版本的升級迭代，成為抓住時代浪潮脈絡的亮點。

　　/斯堪的納維亞風格的深度踐行

　　宜尚酒店2.5版本從北歐文化中，萃取斯堪的納維亞風格，以可靠的品質和舒心的服務，將實用、自然、生活的品牌核心價值展現得淋漓盡致。傳遞著“化繁為簡，自然出色”的品牌觀念。

　　一是自然的品牌理念，在每一個空間細節(jié)中，溯源本真的斯堪的納維亞文化，品牌三原色——極光紅、松果木、峽灣藍，被有序應用在了酒店空間中，如增添木質感的大堂設計，峽灣藍的咖啡吧臺等。

　　二是實用生活的理念，宜尚2.5版本對于斯堪的納維亞的詮釋，同樣不乏從實用出發(fā)展現北歐生活的“靈感瞬間”：破壁為墻的靈動客房空間設計、40+中西早餐搭配、模塊化裝配的產品理念等，在不離品牌價值初心的底色上實現對住宿本質的探索。

　　三是有序生活理念。通過優(yōu)化顧客體驗實現品牌溢價升級。以用戶體驗的去繁就簡展現品牌的獨特魅力，充滿質感的圓角設計、一鍵啟動的智能化集成面板、智能雙客控系統等。

　　/ 卓越的產品煥新演繹法則

　　宜尚酒店2.5版本的五大核心賣點，在其體育西路的首店中，實現了理念的妥帖落地，更為后續(xù)的2.5版本酒店，帶來了足夠優(yōu)越樣本。

　　全新形象定義嶄新理念，“微笑曲線”這一來自于現代北歐文化所歸結出的極簡化人文符號，是對品牌新定位的嶄新表達。在空間風格變化上，在質感上傾注匠心，圓角細節(jié)處理更加溫潤……新形象，造就了宜尚酒店2.5版本品質舒適、自然健康、極簡智能的別樣體驗。

　　模塊化設計融合實用與創(chuàng)新，在宜尚2.5的全新客房中，電視背板、床背板、洗手臺、開放式衣柜等旅客居停所必須的設施，皆可實現模塊化設計、標準化生產、現場高效安裝。

　　全智能化緊跟時代趨勢，宜尚2.5的智能化賣點，包括大堂引導的機器人，通過手機端操作便可實現的無卡開門及全屋智能家居組件控制，通過語音指令喚起“天貓精靈”智能語音管家，實現開口就能控制燈光、窗簾、音樂、電視等。

　　真極簡滿足住宿體驗，宜尚酒店2.5版本從功能性出發(fā)的創(chuàng)新性設計，帶來操作更簡潔更方便的住宿體驗，如床頭的集成開關面板，簡單操作、一鍵控制。

　　性價比突顯投資競爭力，宜尚酒店2.5版本給出了客房關門造價6萬、單房造價(按120間房綜合測算)9.5萬起的投資區(qū)間，在成為了市場中極具性價比和競爭力的酒店投資品牌同時，也為住客提供了三星半的價格，四星的體驗。

　　PART02 宜尚2.5版本首店的誕生之路

　　通過對店長、加盟商及開發(fā)的采訪后，我們仿佛陪伴這家年輕的宜尚酒店2.5版本共同走過了從立項到誕生的跌宕歷程。

　　/ “一波三折”的加盟體驗

　　從上世紀90年代便開始投資酒店的廖總，運營的大多都是自行管理投資的單體酒店，近年來，由于自身精力有限，加上連鎖酒店崛起的市場大環(huán)境，讓廖總產生了加盟的念頭。憑借著他作為行業(yè)前輩的敏銳商業(yè)嗅覺，最終選擇了在兩湖兩廣具有絕對優(yōu)勢的東呈集團。

　　“人要有拼勁，要做就做最好的。”在這樣的理念引導下，廖總選擇了剛剛面世的宜尚酒店2.5版本，成為“第一個吃螃蟹的人”?；仡欓T店籌建過程，廖總打趣說“可謂是一波三折”，一方面是正好趕上疫情，遭遇停工等不可抗力，另一方面，品牌新理念落地，需要協調和溝通的事項繁多。廖總從一開始的頗有微詞、不理解不滿意，到后續(xù)的滿意和信賴，只因籌建期間集團總部每天有專人到現場觀察籌備進度、集團各部門的通力配合，以實現盡快對接落實，讓廖總看到了東呈的態(tài)度，攜手度過難關后，讓他對集團更加放心與認可。

　　/ 驚艷的成績單

　　作為宜尚酒店2.5版本的首店，將品牌核心賣點落地并不容易，據胡店長介紹，在酒店籌建期間，很多新標準的產品設計尚未出來，對于供應商來說也是一次艱難挑戰(zhàn)，為了盡快完成籌備，可謂“舉集團之力”。

　　新理念是否契合時代與市場需求，新產品是否實現了對于理念的全情演繹，最終需要落腳于市場的反饋。店長介紹，門店“爬坡期”極短，一經面世便頗受歡迎，僅開業(yè)一個月，當月RevPAR最高577.11元。如今，門店已進入開業(yè)的第四個月，據胡店長介紹，酒店入住率從第一個月的90%，到如今第四個月的105%，每月都在穩(wěn)步上升，即使是2月受疫情影響的行業(yè)淡季，門店也實現了97.19%的出租率，領先于商圈。

　　除了高收益外，門店的口碑也極為優(yōu)越：東呈官網4.8分、美團5.0分、藝龍4.9分，高滿意度，使得酒店頗受客戶青睞，擁有了不少回頭客。

　　收到這份漂亮的成績單，加盟商廖總更加相信東呈的能力，選擇了充分授權店長管理，而胡店長也不負所托，在打造“客戶體驗好、口碑好、知名度高的酒店品牌”上竭盡全力，據集團開發(fā)介紹，在看到這家門店的成功后，已有諸多加盟商向他咨詢，并有加盟意向。

　　PART03 宜尚樣本啟示: 如何實現“兩手抓”?

　　升級后的宜尚酒店2.5版本，實現了收益與口碑的雙突破，以傲人的成績，為后續(xù)升級版本的持續(xù)開發(fā)帶來了成功案例，打好了規(guī)模與品牌價值兩手抓的基礎。

　　/ 對于時代風向的準確把握

　　從1.0到2.0再到如今的2.5數次品牌迭代升級，宜尚2.5的成功，歸結于東呈集團深耕中端酒店多年，對于市場趨勢的深度洞察和強大的產品品牌落地能力。從產品風格化、體驗極致化、設備智能化、投資輕量化四大維度入手，牢牢抓住中端酒店下半場的市場機遇。

　　/ 產品體驗與細節(jié)關懷的先行力量

　　宜尚2.5在形象細節(jié)處，不僅更換了門店標識的“微笑曲線”，更培訓員工的微笑服務。在產品細節(jié)處，將舒適的理念體現在產品的圓角設計，運用在桌椅、床頭柜、電視背景板等家具設計中。在智能細節(jié)處，客房裝配智能雙客控系統，進一步升級入住體驗，一鍵啟動的一體化面板，帶來操作更簡潔更方便的住宿體驗。

　　/ 極具吸引力的酒店投資模型

　　宜尚2.5將風格化運用到極致，以精致簡約的“高顏值”提升酒店的溢價，同時又將產品造價和投入降到最低，單房6.5萬的投入可謂“低投入高回報”。宜尚2.5體育西路店在行業(yè)慘淡的2月也能實現出租率的逆襲，超越產品品質的極致性價比，讓宜尚2.5成為市場中極具競爭力的投資風向標。

　　/ 不容小覷的集團背景

　　2006年東呈成立，到如今旗下15大酒店品牌，東呈始終以敢于突破，擁抱變化的理念面對充滿挑戰(zhàn)的市場。集團有的放矢地構建酒店行業(yè)智能生態(tài)，落地酒店智能化系統實現酒店行業(yè)的互聯網+，付費會員突破千萬體量。提供符合時代潮流的具有競爭力的產品和服務，是東呈持續(xù)獲得年輕群體青睞的秘密武器。

　　從宜尚體育西路店的傲人成績，我們可以感知到，在品質提升與規(guī)模擴張上展現出強大實力的東呈國際集團正朝著“世界一流酒店集團”的目標穩(wěn)步前進。

　　在宜尚酒店2.5升級版本發(fā)布之時，東呈國際集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO程新華曾表示，“宜尚是東呈在中檔的核心品牌，未來5年計劃開業(yè)超過1500家。”在東呈堅持做大經濟型酒店、做強中檔、做精中高端等多頭并舉的發(fā)展戰(zhàn)略下，宜尚無疑是承載東呈中檔酒店未來發(fā)展布局的核心品牌之一。通過宜尚2.5版本首家門店，我們看到了一個“行業(yè)先行者”的價值傳導，一次規(guī)模與品牌價值的實力抓取!