“上海首推租賃住房用地”的信息已經(jīng)刷爆朋友圈。70年只租不售的背后一方面是國(guó)家的租售并舉，另一方面也透露出房地產(chǎn)市場(chǎng)正由增量市場(chǎng)往存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的跡象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，包括北京、天津、廣州等城市實(shí)行住宅自持模式。業(yè)內(nèi)人士表示，這是個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，那么應(yīng)該如何正確切入呢?

　　就此，有著豐富房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的世聯(lián)行早在2015年末就開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、租賃需求旺盛的一二線城市采用租賃方式部署公寓業(yè)務(wù)，推出 “世聯(lián)紅璞”這個(gè)公寓品牌，為城市年輕白領(lǐng)提供完善的房屋租賃服務(wù)和全新的租房體驗(yàn)。

　　借道公寓 紅璞為租客打造另一個(gè)家

　　紅璞來(lái)自于“HomePlus”的音譯，意為“家的延續(xù)”。“家”是每個(gè)人內(nèi)心最柔軟的地方，那么作為家的延續(xù)，紅璞公寓怎樣才能觸到消費(fèi)者心中那塊最柔軟的地方?首先是安全，在租房信息不對(duì)等，安保措施不到位以及總擔(dān)心一不小心就會(huì)被房東掃地出門的租房市場(chǎng)。消費(fèi)者在選房租房時(shí)面臨著巨大的壓力。其次是溫度，在城市的鋼筋水泥中，有這么一群背井離鄉(xiāng)，帶著夢(mèng)想打拼的人，總在夜深人靜的時(shí)候想起遠(yuǎn)方那個(gè)熱鬧又充滿溫情的地方。

　　就此，紅璞內(nèi)部人員表示目前借助于服務(wù)、資源以及社交三大平臺(tái)，世聯(lián)紅璞正在營(yíng)造自由、關(guān)懷、分享的部落文化社區(qū)，希望能通過(guò)人群，服務(wù)，場(chǎng)景串聯(lián)為都市人提供美好而有趣的生活。而且希望可以在全國(guó)布局，滿足年輕人的闖蕩之心，在各大城市間進(jìn)行公寓的無(wú)縫轉(zhuǎn)換?！　?/p>

　　恰逢畢業(yè)季，世聯(lián)紅璞公寓對(duì)于剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生就給予了暖情的關(guān)注。在今年5月-8月期間，世聯(lián)紅璞將聯(lián)動(dòng)旗下大部分城市的公寓項(xiàng)目助力夢(mèng)想畢業(yè)季，推出畢業(yè)季活動(dòng)——燃青春行動(dòng)•第二季，0押金、月支付，更有畢業(yè)季旅游折扣專享……讓剛走出校門的大學(xué)生，也能輕松住好房?！　?/p>

　　巧用資源 加速布局

　　在繼15年8月廣州第一個(gè)集中式項(xiàng)目落地后，這個(gè)定位為“專注為解決中國(guó)房地產(chǎn)存量物業(yè)空置問(wèn)題而生的創(chuàng)新平臺(tái)”的紅璞公寓加速發(fā)展，橫掃一線城市。在經(jīng)過(guò)一年左右的探索之后，紅璞公寓確定了“聚焦整收，適當(dāng)涉入集中式散收”的長(zhǎng)租公寓發(fā)展策略。

　　據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，短短一年半的時(shí)間，紅璞公寓已成功完成25個(gè)城市的布局(北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、成都、濟(jì)南、鄭州、南京、蘇州、福州、廈門、珠海、惠州、寧波、長(zhǎng)沙、東莞、佛山、合肥、西安、桂林、重慶、天津、青島)，簽約項(xiàng)目超過(guò)150個(gè)。同時(shí)也推出了多款產(chǎn)品以對(duì)標(biāo)不同的客群。品質(zhì)青年公寓主要是面向大學(xué)生和小白領(lǐng)，高端產(chǎn)品公館系列則是面向注重服務(wù)與品質(zhì)體驗(yàn)的城市金領(lǐng)、企業(yè)高管或國(guó)外高管等，而藍(lán)領(lǐng)公寓則是針對(duì)企業(yè)員工的宿舍需求專門打造的。　　

　　這樣的擴(kuò)張速度背后是世聯(lián)行強(qiáng)大的支撐。據(jù)內(nèi)部工作人員介紹，“紅璞公寓有自己獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與集采系統(tǒng)。公寓行業(yè)現(xiàn)有的拿房困難、銷售不順、經(jīng)營(yíng)遇阻、資金回報(bào)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，對(duì)于紅璞而言都不是很大的問(wèn)題。”

　　堅(jiān)定方向 一往無(wú)前

　　正如世聯(lián)行集團(tuán)副總裁、世聯(lián)紅璞公寓總經(jīng)理甘偉先生所說(shuō)，長(zhǎng)租公寓作為早已存在但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成熟度不高的產(chǎn)品形態(tài)之一，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)，而獨(dú)角獸企業(yè)一個(gè)必要的特征之一就是擁有大量的租房資源，全國(guó)化的資源分布。公寓是一種公眾產(chǎn)品，小而美、美而精不是長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)的根本。所以在經(jīng)過(guò)兩年的沉淀之后，世聯(lián)紅璞公寓將2017年定位為品牌發(fā)展年。在通過(guò)公司全國(guó)化組織網(wǎng)絡(luò)，做好地區(qū)深耕，用心經(jīng)營(yíng)好每一座城市的同時(shí)，也聚焦租賃需求旺盛的核心城市并力爭(zhēng)領(lǐng)先。

　　據(jù)內(nèi)部工作人員透露，世聯(lián)紅璞公寓希望通過(guò)專業(yè)有效的租客及社區(qū)生活的大數(shù)據(jù)積累，成為公司首個(gè)完整的To C產(chǎn)品，通過(guò)資產(chǎn)管理、大數(shù)據(jù)為入口連接業(yè)主與租戶，并借助于系統(tǒng)、產(chǎn)品線以及品牌的三大核心能力打造開(kāi)放的公寓平臺(tái)。此外，對(duì)接世聯(lián)行旗下的裝修、金融以及交易業(yè)務(wù)也有助于其形成生態(tài)閉環(huán)，為租客提供更好的服務(wù)。