當(dāng)聚光燈照在身上的時候，能把人襯托的光彩耀眼，但是，當(dāng)強烈的燈光直射入眼時，眼睛就會感到陣陣刺痛。最近幾年，旅游大住宿業(yè)市場的寵兒“長租公寓”已經(jīng)披上了華麗的外衣，展現(xiàn)在聚光燈下，駐扎在大城小鎮(zhèn)，成為城市青年在異地打拼的一個堅強依靠;正因為過于耀眼，它成功的吸引了投資者的目光，融資不斷，吸引了一批又一批創(chuàng)客們投身于這片“藍海”……

　　地產(chǎn)商不再純粹的玩住宅空間而轉(zhuǎn)身探索租售結(jié)合，酒店也不再猛扎堆中檔酒店市場反而思考租房的價值，就連一向冷淡的MUJI也傳聞將一套廢舊老廠房改造成了一整棟性冷淡風(fēng)的公寓，各行各業(yè)都開始不淡定了。這個市場有多大?未來，住宅空間還能玩出哪些花樣?基于住宅空間的場景化延伸將探路何方?國內(nèi)的長租公寓像個懵懂的少年，不懼風(fēng)雨砥礪前行，一路走來難免磕磕碰碰，卻無所謂憂傷，越發(fā)熱血興奮。

　　擁抱藍海：萬億市場競爭激烈　　

　　從2014年小米雷軍投資“YOU+”，再到地產(chǎn)商、傳統(tǒng)酒店紛紛下海長租公寓市場，這片領(lǐng)地就注定不會“安寧”。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言：2017年長租公寓市場將出現(xiàn)明顯的勢力劃分格局，馬太效應(yīng)將會顯現(xiàn)。如今2017年已過半，這個看似已經(jīng)飽和的長租公寓市場，競爭似乎才剛剛開始……

　　華菁證券研究所數(shù)據(jù)顯示，按目前的市場空間估算，整體房地產(chǎn)服務(wù)市場空間在5.3萬億左右，但到目前為止，這個萬億市場中仍未成長出一個千億市值的公司。實際上，并非各大品牌公寓無心經(jīng)營，而是就中國本土市場而言，小眾品牌想要進入北上廣深等地，實屬不易，其中北京最為困難。早在兩年前群雄爭霸的時候，各地的品牌公寓就已經(jīng)順勢而起了，北京的新派公寓，樂乎公寓，成長大象公寓已經(jīng)牢牢的占領(lǐng)了市場，后來者即便北上也只是1-2個項目，有業(yè)內(nèi)人士表示，在北京做長租公寓，需要大量人力物力財力以及強大的品牌后盾和運營系統(tǒng)作為支撐，才能保證存活下來。

　　以老北京本土品牌企業(yè)——成長大象為例，早在2015年市場還未成熟之際，成長大象就已經(jīng)將市場細分三個層面，也相對應(yīng)的打造了三條產(chǎn)品線，包括面向中端白領(lǐng)市場的大象公寓，面向高端精英人群的大象公館以及面向消費水平較低的藍領(lǐng)市場而打造的大象公社。三條不同的產(chǎn)品線，使得成長大象在北京租房市場的高中低消費人群中扎下了根。

　　因此，面對具有本土競爭優(yōu)勢的長租公寓品牌，外來者想要在北京市場占領(lǐng)一方天地著實不易。

　　然而，據(jù)華菁證券研究預(yù)測，到2027年，品牌公寓占整個租賃市場的比重達到10%，行業(yè)整體管理規(guī)模預(yù)計在1060萬間左右，品牌公寓行業(yè)的整體估值有望達到約為4.2萬億。但我國目前品牌公寓的數(shù)量不到200萬間，占整體租賃市場的比重約為2%，集中式公寓龍頭公司的平均管理規(guī)模在2-3萬間左右，分散式公寓龍頭公司管理規(guī)模在50萬間左右。

　　因此，即便進軍北上廣深不易，但各個地方的品牌公寓的擴張態(tài)勢仍舊照常……只是，要像萬科，世聯(lián)行一樣前赴后繼拿資源拼規(guī)模，還是像鉑濤窩趣，華住城家一樣用酒店經(jīng)營法則玩轉(zhuǎn)公寓?又或者像YOU+，成長大象等各地大佬們一樣，多學(xué)學(xué)怎么在空間里頭玩出花樣來?

　　懷抱花海：花樣玩法造就品牌信賴　　

　　市場越來越成熟，品牌打造的方法也越來越新奇好玩，隨之銜生而來的，是市場經(jīng)濟下無腦復(fù)制粘貼的商業(yè)模式，純粹的“為錢而生”，這種方法起步最快，死得也快，當(dāng)下共享單車就是一個最好的例子。最難但是最具有商業(yè)價值的商業(yè)模式，一定是不斷推敲不斷改善，不斷超越自我的。如何跟億+規(guī)模的年輕人一起玩?對長租公寓來說可不是一個簡單的活!

　　創(chuàng)業(yè)公寓很走心但難拓展圈子，文創(chuàng)公寓走小清新路線確實是年輕有個性，女神公寓也美女扎堆，網(wǎng)紅公寓里隨處可見的是會唱歌的“小姐姐”和會講段子的“小哥哥”……長租公寓也在兜著“主題”風(fēng)。未來主題公寓將會走紅市場，但主題公寓受眾范圍有限，從經(jīng)營者角度來講，單純做主題公寓未必是一個好的選擇。從“前輩”品牌公寓的經(jīng)驗總結(jié)來看更是如此，在今年4月份的公寓MBI頒獎盛典上，獲得分散式長租公寓年度影響力大獎的大象公寓創(chuàng)始人吳錦鋒就表示，未來的長租公寓一定是集商業(yè)辦公和生活于一體的空間場所，因為這才是符合現(xiàn)在年輕人居住習(xí)慣的空間場景。

　　因此，成長大象將產(chǎn)品定位為以公寓為核心的一站式生活消費與互動生態(tài)圈，成長大象會根據(jù)不同需求的租客制定獨特的客戶居住方案，租客不僅能感受到品質(zhì)化的租住空間，還能享受智能化的生活設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，從而得到美好的生活居住體驗，讓租來的房子變得有溫度，有品質(zhì)。另外，住在大象的租客們還能時不時的收到大象發(fā)起的多樣化的線下活動邀請，租客們共同建立大象“e客聯(lián)盟”，原本陌生的租客之間互相認識，互相幫助與成長，一個彰顯年輕活力和大象品牌屬性的社區(qū)就此誕生。

　　就像成長大象的品牌理念一樣，一站式的生活消費場景空間當(dāng)然不至于娛樂社交，成長大象帶動了一批具有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人一起，組建了一支年輕有活力的創(chuàng)業(yè)團隊，并通過“大象生態(tài)圈”的建立力爭為租客提供從創(chuàng)業(yè)到生活的一站式服務(wù)。

　　如此花樣百般的公寓場景玩法，自然贏得了大量年輕消費群體的喜愛，生活本不該將就，如何能給消費者一個“不將就”的生活空間，是長租公寓品牌需要長期探索鉆研的。

　　政策火海?小懲大“獎”定未來走向　　

　　除了“如何玩轉(zhuǎn)空間生態(tài)圈”這個老梗，品牌公寓這個大軍最擔(dān)憂的還是政策問題。“違規(guī)強拆”、“嚴(yán)懲不貸”、“消防不合格”、“打擊隔斷”等等詞匯在2017年上半年輪番播出。野蠻生長的市場必定會亂象叢生，由于部分公寓品牌的不合規(guī)舉動，使得整個市場大大小小的“災(zāi)難”接連不斷，其中上海、北京、深圳等地最為明顯，魔方等品牌公寓也受到牽連。

　　“政策法規(guī)難落實，導(dǎo)致城門失火殃及池魚，很多合規(guī)經(jīng)營的品牌公寓會因為違規(guī)公寓品牌犯下的錯誤而受到牽連。”大象公寓創(chuàng)始人吳錦鋒曾這樣說，政策大方向是好的，但長租公寓作為生活服務(wù)業(yè)進行各項法律法規(guī)的確立還有很長一段路要走，這段時間內(nèi)就需要品牌公寓以身作則，嚴(yán)格規(guī)范自己，給業(yè)界伙伴做參考。

　　2015年年底，國務(wù)院網(wǎng)站發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進消費結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，首次點名“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業(yè)態(tài)”，并將其定性為生活性服務(wù)業(yè)，將在多維度給予政策支持。2016年6月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》，提出到2020年形成住房租賃市場、保障及法規(guī)制度的三個完善體系，并在2016年年底調(diào)整長租公寓營改增，稅收調(diào)整從11%將至6%。

　　也就是在這兩年，整個長租公寓市場大兵小將如雨后春筍般異軍突起。今年2月，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表示，下一步，住建部將按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，積極采取有效措施，重點抓好以下工作，來規(guī)范和發(fā)展租賃市場。同時，各省市也陸續(xù)出臺相關(guān)的政策法文，推進整個住房租賃市場向著規(guī)范化的方向發(fā)展。

　　國家的法規(guī)政策正朝著大好的方向不斷前進，中途的一些“小懲罰”更是立法途中必然要糾正的。毋庸置疑的是，“小懲”的背后，意味著“大獎”的到來。法規(guī)政策并不是長租公寓發(fā)展的絆腳石，更不是紅海，姍姍來遲的法律法規(guī)不是延遲滯后，是為了更加適合長租公寓市場的長遠發(fā)展。

　　2017年的長租公寓還是跟以往一樣熱情奔放，但多了幾分沉穩(wěn)和內(nèi)斂。逐漸成熟的長租公寓，讓人有理由相信，未來它將會成為旅游住宿板塊不可或缺的一大主角。