2020年受到新冠疫情的影響，一部分中端酒店品牌在這場“浩劫”中萎靡不振甚至退出了市場。雖然經(jīng)歷了最困難的一年，但在國家政策有效控制下，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖，中端酒店市場又重回投資熱的舞臺，從長期穩(wěn)定收益來看，酒店市場依舊大有可為。

　　理性選擇 拒絕內(nèi)憂外患

　　在疫情沒有出現(xiàn)的時候，就有業(yè)內(nèi)人士指出酒店改革迫在眉睫，疫情更是催化了這一進(jìn)度，而從目前整個市場來看，中端酒店讓投資者憂慮的有以下幾個方面：

　　第一，過快的擴(kuò)張是否具備匹配的“硬實力”

　　中端酒店市場一直充滿了競爭者，在近些年，市場逐步趨于飽和，但堅持不下來頻繁退場的酒店也有很多。所以一味地擴(kuò)張搶地盤，忽視品牌形象，沒有完善的運營機(jī)制和人才輸送，成了行業(yè)發(fā)展的通病，這是一種不健康的擴(kuò)張。

　　第二，投入產(chǎn)出不成正比，怕遇到“甩手掌柜”

　　一直以來，中端酒店的改造或投資，有毛坯物業(yè)，也有純升級改造的物業(yè)，這就意味著投資金額巨大，付出和收獲面臨著不成正比的困境。那么選擇適合自己且安全靠譜的酒店品牌，需要斟酌慎重，一旦遇到當(dāng)品牌加盟費到手后便充當(dāng) “甩手掌柜”，放任不成熟的酒店野蠻生長不管的，那這樣的投資顯然是失敗的。

　　第三，信任危機(jī)

　　合作出現(xiàn)分歧導(dǎo)致的決裂時有發(fā)生，品牌沒有專門的公關(guān)人員處理突發(fā)事件，雙發(fā)唇槍舌棒最終不歡而散，所以具備一定的售后能力非常重要。眾多品牌、平臺利用自己的優(yōu)勢吸引投資人加盟，只承諾不售后，導(dǎo)致了投資人對于品牌的不認(rèn)可。

　　什么樣的酒店品牌適合投資

　　在傳統(tǒng)意義上，酒店就是睡覺的地方，這種簡單的模式在多年前無可爭議，但隨著市場轉(zhuǎn)變，就開始帶來全新的視角，發(fā)展變革的腳步也必須加快。眾多中端或經(jīng)濟(jì)型酒店的反復(fù)加盟、反復(fù)退場驗證了這種模式不再適合當(dāng)下的消費環(huán)境。

　　那么什么樣的品牌才能更適合投資?Y酒店從它的發(fā)展優(yōu)勢上給到了我們可供參考的答案：定位潮玩一代。作為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下成長的一代人，酒店發(fā)展需要更順應(yīng)時勢的管理層和員工。90/00后將是未來的主流消費群體，他們年輕，愛自由，喜歡獵奇，敢于追求個性，摒棄一些固化思想，而Y酒店運用自身小空間大生活的特點，融合了Y一代潮流生活方式，將有限的空間無限應(yīng)用(茶 飲吧、VR游戲、唱吧、社交空間、網(wǎng)紅購物等)，高度符 合年輕人消費觀，讓酒店擁有更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　而從投資的角度來看，Y酒店無論是從投資成本或品牌盈利模式的穩(wěn)定性來說，都是具備安全感的選擇。其通過復(fù)合式空間利用手法將寸土寸金的都市空間發(fā)揮到極 致，同時以低成本的裝修造價，高效率的運營管理讓投資 人快速收回成本。一個品牌的穩(wěn)定發(fā)展和穩(wěn)定的盈利模式對投資人的重要性不言而喻，投資成本降低同時也是降低了投資風(fēng)險。

　　六大優(yōu)勢護(hù)航前行

　　一個良性發(fā)展的企業(yè)一定有一只優(yōu)秀的售后服務(wù)體系，它是打開信任的關(guān)鍵，晗月酒店集團(tuán)六大優(yōu)勢為投資者護(hù)航前行。

　　資金扶持支持：

　　晗月集團(tuán)為投資人提供資金扶持，多元化 金融服務(wù)保證雙方合作利益最大化。

　　工程設(shè)計支持：

　　”晗月生態(tài)鏈+自主工程公司“單房 成本低20%，工期縮短1~2個月。

　　籌備開業(yè)支持：

　　酒店組建有中央開業(yè)特戰(zhàn)隊，協(xié) 助新店快速打開市場局面，縮短 爬坡期。

　　運營管理支持：

　　使用高效投資回報模型和人、店、物 、客四維管理模式，為各種類型客戶 提供貼心服務(wù)。

　　中央集采支持：

　　集團(tuán)擁有“晗月云商貿(mào)”中央采購平臺，自營 軟裝家居、布草、拖鞋等十幾家酒店用品工廠 ，專業(yè)服務(wù)于投資客戶，極大降低酒店運營成本。

　　營銷推廣支持 ：

　　用泛娛樂推廣方式，聘用新媒體策劃團(tuán)隊 等，以粉絲經(jīng)濟(jì)、KOL、短視頻和新媒體公 眾號等渠道，拓寬營銷方式。