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營(yíng)業(yè)執(zhí)照
經(jīng)營(yíng)許可證
據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示:2020年1月至11月,國(guó)內(nèi)共有99774家酒店相關(guān)企業(yè)吊銷、注銷,其背后的信息有兩重:一、新冠疫情正在加速酒店存量資產(chǎn)的改造和翻牌;二、連鎖酒店行業(yè)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、管理未如投資人預(yù)期的品牌和企業(yè),其弱點(diǎn)在疫情及疫情后時(shí)代將被放大。行業(yè)普遍認(rèn)為,酒店業(yè)走進(jìn)了又一次產(chǎn)品與服務(wù)迭代升級(jí)的時(shí)機(jī),我國(guó)酒店市場(chǎng)也迎來(lái)了新的“翻牌”潮。
在去年逆市下,已簽約20幾家酒店項(xiàng)目的國(guó)際中高端精選服務(wù)酒店品牌麗柏(Park Inn by Radisson),于2020年8月正式宣布了全國(guó)首家翻牌加盟項(xiàng)目落子北海銀灘,同年10月1日試業(yè)納客。上線3個(gè)月來(lái),賓客滿意度遠(yuǎn)勝?gòu)那?,獲得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的積極反饋?! ?/p>
這個(gè)源自麗笙酒店集團(tuán)的酒店品牌,在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)1年多的時(shí)間里,到底采用了什么手段和武器,打造出自己的一套“翻牌”方法論?
錦江酒店(中國(guó)區(qū))副總裁兼麗柏品牌總裁諶業(yè)偉先生表示:“無(wú)論是毛坯項(xiàng)目還是翻牌改造酒店,一個(gè)好的產(chǎn)品是360°的,是軟件與硬件、產(chǎn)品與服務(wù)的結(jié)合。所有的有機(jī)商業(yè),源自互相成就,追崇“互相成就”的商業(yè)倫理,品牌才能走上可持續(xù)的大發(fā)展道路。”
【PART 1】
新舊產(chǎn)品的互相成就
針對(duì)性改造,體驗(yàn)升級(jí)
——北海銀灘麗柏酒店改造前后
利落形象改造,彰顯國(guó)際品牌素養(yǎng)
“原本是五顏六色的霓虹燈帶,燈光還會(huì)旋轉(zhuǎn),像大排檔。”北海銀灘麗柏酒店的加盟投資人陳先生說(shuō),“現(xiàn)在調(diào)整成純凈明亮的暖黃色霓虹線條燈,結(jié)合物業(yè)本身高聳恢宏的形象瞬間干凈利落更加突出,真的有國(guó)際中高端酒店的風(fēng)格了。”
“客人到店后看到的第一眼即是門樓,門樓形象墻我們采用內(nèi)打燈,結(jié)合磨砂玻璃磚塊營(yíng)造出統(tǒng)一簡(jiǎn)潔的燈光和線條,突出門樓本身的高度,并增強(qiáng)物業(yè)的暖色調(diào)的色彩優(yōu)勢(shì),給客人到店第一視覺就知道是花了大錢改造,而不單只是像國(guó)內(nèi)某連鎖品牌只換個(gè)招牌”,麗柏品牌中國(guó)區(qū)工程技術(shù)總監(jiān)幸仁冰對(duì)樓體亮化工程說(shuō)明道,“好的物業(yè)就應(yīng)該賦予其最合適的形象,而這離不開專業(yè)的燈光系統(tǒng)、建筑外觀等設(shè)計(jì)”。
以客戶為中心重塑大堂空間
進(jìn)入大堂,原來(lái)的“中式地中海”風(fēng)格——藍(lán)白相間的墻面,藍(lán)色條紋布藝沙發(fā),墻上裝飾著隨處可見的船舵和帆船,已被低調(diào)、高級(jí)、本真的北歐現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格所取代——步入大堂,是設(shè)有一個(gè)3層挑高的接待大廳,高度超過15米,巨大的空間感震撼人心,宏偉的仿古銅做舊墻面整齊地?cái)[列在大廳中央,形成分層的效果,從而緩解了人們的視覺疲勞,形成富有節(jié)奏感的空間序列。大廳的核心設(shè)計(jì)理念旨在提高空間的品質(zhì),在強(qiáng)化大廳莊嚴(yán)的氛圍的同時(shí),營(yíng)造出親切的迎賓體驗(yàn)。通過對(duì)大堂背景和前臺(tái)接待區(qū)比例的細(xì)致推敲,以及對(duì)光線以及選材的嚴(yán)格把控,麗柏成功地賦予了這個(gè)高達(dá)十多米的大廳親人的尺度與舒適的氛圍?! ?/p>
摒棄搭配冗余的臺(tái)燈、盆栽、蠟燭吊燈等,麗柏讓空間回歸“less is more”的設(shè)計(jì)哲學(xué),又融合“魔方”以不變?yōu)榘僮兊睦砟?。新的大堂空間既要滿足北海旅游住宿市場(chǎng)的基礎(chǔ)需求,也重新考慮了本地用戶對(duì)大堂的多元?jiǎng)?chuàng)想——24小時(shí)的巨幕投影電影、隨時(shí)提供咖啡和雞尾酒的大堂吧、便于舉行沙龍、聚會(huì)等個(gè)性化活動(dòng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)和靈活擺場(chǎng)、任意組合的大堂家具,北海銀灘麗柏的大堂設(shè)計(jì),為未來(lái)多種類型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好了準(zhǔn)備。
另外,經(jīng)過實(shí)地調(diào)研,麗柏團(tuán)隊(duì)洞察北海旅游市場(chǎng)中,無(wú)論是民宿還是中高端酒店,都極少考慮親子游客群在旅游、住宿之余的實(shí)際需求——對(duì)于帶著孩子的家長(zhǎng),一個(gè)合適讓兒童獨(dú)處一會(huì),提供玩樂的空間,會(huì)是一個(gè)特別友好的設(shè)計(jì)。因此大堂公區(qū)的改造中,麗柏解放先前旅行社囿于大堂的傳統(tǒng)酒店格局,將旅行社拆除后設(shè)計(jì)成提供兒童圖書和游樂設(shè)施的兒童天地。不管是空間設(shè)計(jì)還是家具選擇,都透著滿滿的童心與愛意,且充分考量到了適宜于孩子們的尺度與需求。
參數(shù)化糅合藝術(shù)性,感性+理性的餐廳雙激活
“餐廳整體布局的調(diào)整采用參數(shù)化設(shè)計(jì),優(yōu)化客人和工作人員的使用流線,提高廚房和餐廳的工作效率是調(diào)整的核心,”麗柏酒店的主案設(shè)計(jì)師,來(lái)自深圳海外設(shè)計(jì)院的李燁波院長(zhǎng)介紹道,“視覺傳達(dá)上,我們從北海當(dāng)?shù)氐臍v史和工藝風(fēng)建筑中汲取靈感,定制土耳其風(fēng)格的工藝美術(shù)圖案瓷磚點(diǎn)綴布菲臺(tái),并調(diào)整餐廳整體燈光的點(diǎn)位、光源,與音樂相輔相成,在一天內(nèi)變化出不同的氛圍,激活原先單調(diào)沉悶的用餐環(huán)境。”
體驗(yàn)為王,低投入客房改造方式
客房承載著用戶住酒店最核心的體驗(yàn),但全面改造,卻會(huì)產(chǎn)生大量投資成本,拉長(zhǎng)加盟方的回報(bào)期。
麗柏的做法是,不進(jìn)行顛覆式的硬裝改造。針對(duì)酒店客房層原來(lái)走廊天花石膏板拼縫開裂、墻面大理石裂縫、地縫發(fā)黑等細(xì)節(jié)處,麗柏專門做了精細(xì)化處理。針對(duì)客房衛(wèi)生間門扇及門套底部,麗柏切割安裝10cm高大理石門套,強(qiáng)化防水效果,降低維護(hù)難度,為酒店設(shè)施增加壽命。并將原有客房老化的隔音條和手都可以塞進(jìn)門下部位置進(jìn)行隔音的升級(jí),從而保障了住宿的基本需求。
“品質(zhì)往往都在少有人注意的細(xì)節(jié)里”諶業(yè)偉表示。
在運(yùn)營(yíng)物資方面,麗柏以嚴(yán)選態(tài)度,篩選保留原客房對(duì)客體驗(yàn)不輸國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的床品、布草等核心產(chǎn)品。針對(duì)已經(jīng)老化、損壞的產(chǎn)品進(jìn)行替換補(bǔ)充,從而保證親膚產(chǎn)品的對(duì)客品質(zhì)。
另外,麗柏還更換遮光率達(dá)95%的窗簾、風(fēng)格清新溫暖的手工塊毯,以營(yíng)造更佳的睡眠環(huán)境和更適合現(xiàn)代消費(fèi)者審美的空間環(huán)境;引進(jìn)知名設(shè)計(jì)師同款辦公椅、高端茶飲品牌CHALI的茶包、日本ORIGAMI折紙咖啡Aroma同款咖啡杯和定制軟裝掛畫等,通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)麗柏的品牌專屬體驗(yàn),打造溫馨精致的旅宿空間?! ?/p>
“不注重本地化的標(biāo)準(zhǔn)化做法,是反人性的。” 諶業(yè)偉先生表示,“麗柏在翻牌項(xiàng)目的改造上,注重的核心有兩點(diǎn)。堅(jiān)持不脫離消費(fèi)需求,以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,觸達(dá)最精準(zhǔn)的消費(fèi)觸點(diǎn)是第一點(diǎn);個(gè)性化的設(shè)計(jì),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面,結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位特點(diǎn)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好,打造“一店一特色”是第二點(diǎn)。北海銀灘麗柏酒店,從酒店本身的條件,到商圈的商業(yè)分析,我們提供整體策劃,保留原來(lái)品質(zhì)過硬的產(chǎn)品,針對(duì)本地消費(fèi)需求進(jìn)行精準(zhǔn)優(yōu)化。秉持這樣的理念,改成成本才能保持在最低范圍,尤其是客房改造,麗柏要求的是提供客人國(guó)際化的高品質(zhì)體驗(yàn),而不是生硬的全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。”
不止生活和運(yùn)動(dòng)的便利,更釋放都市生活個(gè)性
在原來(lái)酒店體驗(yàn)功能單一的格局中,麗柏在15層增設(shè)健身房,主要提供有氧運(yùn)動(dòng)的設(shè)備以及基礎(chǔ)的器械健身。“高景觀運(yùn)動(dòng)讓客人的旅程呈現(xiàn)出與日常的家居活動(dòng)的不同,我們將城市旅行、高效能生活、酒店景觀疊合到住客的運(yùn)動(dòng)需求中,借助落地玻璃窗的寬闊視野,結(jié)合圓拱形設(shè)計(jì)語(yǔ)言柔和室內(nèi)邊界,這個(gè)動(dòng)態(tài)的邊界將結(jié)合燈光在空間中伸展運(yùn)動(dòng)。”麗柏主案設(shè)計(jì)師李燁波解釋道。
“我們?yōu)榻∩砜臻g引入了國(guó)家體育總局訓(xùn)練局指定合作品牌MERACH的同款跑步機(jī)和動(dòng)感單車。嚴(yán)選的設(shè)備,加上針對(duì)真實(shí)需求進(jìn)行微創(chuàng)新的設(shè)計(jì),打造的是樸實(shí)簡(jiǎn)潔的空間功能,但釋放出的卻是當(dāng)代都市生活更豐富獨(dú)特的個(gè)性。” 諶業(yè)偉說(shuō)道。
【PART 2】
成本和時(shí)間的互相成就
翻新成本低至29000元/房
改造周期僅45天
疫情“洗牌”后,業(yè)主的思考角度也產(chǎn)生了變化,以前他們需要的是一個(gè)聽上去高大上的品牌,現(xiàn)在他們更看中投資回報(bào),在改造項(xiàng)目過程中尤其注重“既有面子又有里子”。
從北海銀灘麗柏酒店翻改工程產(chǎn)品造價(jià)清單中可以看出,含公區(qū)的改造成本控制在了29000元/房。
“我們首先考慮的是壓縮投資人的成本投入,一個(gè)原來(lái)就投入上千萬(wàn)成本建造的酒店,如果一旦翻牌,投資回報(bào)就要增加3年以上,投資人是無(wú)法接受的。我們的目標(biāo)是不但不增加投資回報(bào)期,還能通過運(yùn)營(yíng)提升,縮短回報(bào)時(shí)間。因此翻改過程中,酒店現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有效利用是核心之一,其次是整改導(dǎo)致客戶體驗(yàn)差的各項(xiàng)軟硬件細(xì)節(jié),聚焦起來(lái)就三個(gè)字‘人性化’,并植入麗柏獨(dú)特的、定制化的核心品牌體驗(yàn),從而達(dá)到麗笙嚴(yán)格把控的國(guó)際高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”諶業(yè)偉解釋項(xiàng)目改造的核心原則。
據(jù)了解,北海銀灘麗柏酒店的翻改工期,相比市面上動(dòng)則3個(gè)月的時(shí)長(zhǎng),麗柏縮短至一半,僅45天。這背后的秘密就藏在翻改工程產(chǎn)品造價(jià)清單中,清單不但將每一項(xiàng)工程造價(jià)、產(chǎn)品物資進(jìn)行明確的制定和拆分,更為投資人將翻新全過程清晰地分解為工程總承包和重點(diǎn)物資2大模塊。投資人能夠根據(jù)模塊化裝修指引,有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目改造籌建,最終趕在 “十一”黃金周的旅游熱潮到來(lái)時(shí)成功上線。
【part3】
產(chǎn)品與消費(fèi)者的互相成就
五感差異化打造精致體驗(yàn)
定制麗柏的專屬記憶
“傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷往往局限于視、聽覺的二維營(yíng)銷,當(dāng)產(chǎn)品去掉logo或者圖標(biāo)類信息,消費(fèi)者就無(wú)法判斷產(chǎn)品所屬的品牌。麗柏作為一個(gè)酒店品牌,從視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺五個(gè)維度打造全場(chǎng)景的感官體驗(yàn),這就是麗柏的“五感”專屬品牌營(yíng)銷。”諶業(yè)偉介紹道。
視覺——紅、黃、藍(lán)、灰四原色在地中海風(fēng)格中蹦跳
人類80%的信息記憶源自視覺,沒有出色的第一印象,就無(wú)法讓人過目不忘。
走進(jìn)北海銀灘麗柏酒店,石灰白和琥珀色的墻壁立面營(yíng)造出大氣又溫馨親和的空間,麗柏標(biāo)志性的紅、黃、藍(lán)、灰四個(gè)專屬品牌色穿插其中,在裝飾藝術(shù)畫、質(zhì)感豐富的抱枕、呼應(yīng)空間環(huán)境的深海藍(lán)、白巖灰色沙發(fā)上形成點(diǎn)睛之筆。客房?jī)?nèi)的四色抱枕、灰色床旗和黑白色電視柜相互呼應(yīng),成為新的視覺中心,將原來(lái)不那么高級(jí)的藍(lán)色軟包華為一抹活潑的色彩融入到酒店的視覺系統(tǒng)里。點(diǎn)綴的元素在向“風(fēng)格派”創(chuàng)始人蒙德里安藝術(shù)風(fēng)格致敬的同時(shí)兼具了時(shí)尚感,使酒店整體上呈現(xiàn)出鮮明的色彩活力。
嗅覺——流光溢彩的柑橘家族果香
鼻子能夠記憶10000種氣味,獨(dú)特的記憶才有深刻的回憶,感官的潛能最構(gòu)筑識(shí)別的基礎(chǔ)。麗柏定制的香氛采用加勒比海巴巴多斯群島粉紅葡萄柚,搭配西西里柑橘和海地巖蘭。像一個(gè)陽(yáng)光明媚的午后,剝開多汁新鮮葡萄柚和橘子時(shí)激散在空氣中的酸、澀、清甜,以及夾雜在其中一點(diǎn)點(diǎn)苦感。麗柏香氛清新通透的微澀果香,旨在通過氣味清洗客人的疲勞,換來(lái)明朗、沁爽的心情和記憶。
味覺——滿足多元口味的地域特色+國(guó)際品質(zhì)餐飲
北海銀灘麗柏酒店的翻改當(dāng)然也不止于軟硬件的提升上,在服務(wù)方面,餐飲的升級(jí)也是一項(xiàng)重點(diǎn)——“地域特色”的挖掘和“健康綠色”的堅(jiān)持是麗柏餐飲的2大特點(diǎn)。廣西北海是一個(gè)充滿地道粵菜和生猛海鮮的沿海城市,作為旅游目的地,游客對(duì)本地特色美食的期待遠(yuǎn)超國(guó)際餐飲,而本地人的口味也更傾向本地風(fēng)格。麗柏針對(duì)市場(chǎng)需求,尊重本地特色的飲食習(xí)慣,并以國(guó)際餐飲品質(zhì)要求對(duì)食材、烹飪方式、出品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控升華,混搭廣式茶點(diǎn)與西式烘焙,形成自成一派的美食陣列。目前大量賓客對(duì)麗柏的早餐豐富度、新鮮度、味道的好評(píng)尤其突出。這也許驗(yàn)證了人類對(duì)富有層次的味道,可以喚醒深層的記憶的理論。
聽覺——即使無(wú)言也能和客戶神交,釋放靈感的年輕旋律
世界上90%的溝通以聲音的形式在進(jìn)行,麗柏也通過專屬定制的音樂在和客人交流
——大堂音樂以長(zhǎng)線條pad鋪地貫徹始終,鼓點(diǎn)清晰,電子感強(qiáng),聽感上音場(chǎng)寬闊,營(yíng)造年輕時(shí)尚,偏House風(fēng)的聽覺氛圍。不同時(shí)段,音樂還將融合麗柏品牌的調(diào)性,以tropical house(名為熱帶浩室的音樂流派,一種清新柔和、風(fēng)格輕快的電音類型),chillwave(名為寒潮的音樂風(fēng)格,具有弛放夢(mèng)幻,飄逸延綿的氛圍)等進(jìn)行定制區(qū)分;餐廳區(qū)域背景音樂所選的風(fēng)格為爵士鋼琴,輕快的節(jié)奏和明朗愉悅的旋律結(jié)合,高級(jí)感中不失活潑靈動(dòng),與品牌形象相呼應(yīng),讓顧客在用餐過程中時(shí)刻保持輕松舒適的好心情。
觸覺——核心觸感極致化
麗柏的床單被套嚴(yán)選60支精梳棉面料,親膚柔滑達(dá)到裸睡級(jí)別;洗浴用品由麗笙酒店集團(tuán)指定定制,富含蘆薈和荷荷巴油,具有極佳的護(hù)膚保濕功效;定制浴袍表層是棉,最內(nèi)層是莫代爾的,中間是莫代爾空氣層,保暖透氣。
諶業(yè)偉介紹:“對(duì)麗柏而言,滿足客戶‘睡得舒適’的訴求,只是品牌成功的第一步,所以在核心親膚產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上,我們追求極致。”
【part4】
品牌與投資人的互相成就
麗柏制定三年簽約350家的擴(kuò)張計(jì)劃
品牌的成功,最終成為了投資人選擇的硬性指標(biāo),而投資人的追捧,則是品牌的硬實(shí)力所在。麗柏酒店自身,具有讓品牌與投資人互相成就的實(shí)力,作為錦江旗下品牌,北海銀灘麗柏酒店從籌建、試業(yè)到正式運(yùn)營(yíng),真正獲得麗柏背后的集團(tuán)化系統(tǒng)管理體系、全球采購(gòu)平臺(tái)作為強(qiáng)大支持、海量的會(huì)員支撐;而麗笙酒店集團(tuán)的強(qiáng)大基因,則源源不斷將國(guó)際最新酒店設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)理念注入,保證項(xiàng)目和品牌的鮮活;再配合上本土巨頭原維也納酒店運(yùn)營(yíng)體系的中國(guó)酒店發(fā)展、經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略,使得收益更加穩(wěn)健。
目前行業(yè)中高端酒店翻牌項(xiàng)目改造呈兩極分化之勢(shì),一是過分追求商業(yè)可行性,對(duì)文化個(gè)性、空間差異化打造失去熱情,翻牌=換招牌;二是在改造方面上淪陷于自己的定制化方案,不重視商業(yè)復(fù)制可行性,全部推翻重修,業(yè)主則會(huì)面臨三次投資的斷臂之痛。面對(duì)行業(yè)弊端和業(yè)主核心需求問題,麗柏酒店突破固有思維,選擇“獨(dú)立精品酒店氣質(zhì)與商業(yè)野心”并重的輕改造方案,“因店制宜”升級(jí)改造,最終實(shí)現(xiàn)提高賓客入住體驗(yàn)和投資回報(bào)率的目標(biāo)。
“從2021年到2023年,這三年麗柏酒店的簽約目標(biāo)是至少350家,是集團(tuán)下達(dá)的戰(zhàn)略指標(biāo),”諶業(yè)偉介紹,“其中翻牌改造項(xiàng)目占比將逐步上升至40%,但麗柏會(huì)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在賦能酒店資產(chǎn),提供更多符合國(guó)人消費(fèi)趨勢(shì)和增值可能的力量上。”
據(jù)悉,截至2020年第三季度末,麗柏已經(jīng)陸續(xù)簽約了20幾個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,并有30多個(gè)酒店項(xiàng)目正在洽談中,全球共有217家麗柏酒店,其中在建酒店57家,覆蓋美洲、歐洲、中東、非洲和亞太旅游目的地。在中國(guó),北京首都機(jī)場(chǎng)麗柏酒店、北京環(huán)球影城麗柏酒店、天津空港國(guó)際機(jī)場(chǎng)麗柏酒店、廣州客村地鐵站廣州塔麗柏酒店、重慶市渝北區(qū)國(guó)博天地麗柏酒店和上海長(zhǎng)城廣場(chǎng)麗柏酒店(直營(yíng)翻牌酒店項(xiàng)目)都將于2021年開業(yè)。