90后、00后，一個(gè)市場(chǎng)不得不談的年齡群。“未來(lái)已來(lái)”，酒店作為消費(fèi)者前沿洞察的排頭兵，如何把握未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的定位及產(chǎn)品升級(jí)，特別是在“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)社會(huì)流量的今天，如何真正意義上的乘風(fēng)破浪，這是一個(gè)值得討論的話(huà)題。

　　從90后已經(jīng)基本踏入社會(huì)服務(wù)，到00后的新生Z時(shí)代新時(shí)代領(lǐng)域來(lái)臨，一款能夠有效兼容兩代新型酒店產(chǎn)品，顯得格外重要。

 90后消費(fèi)金額增長(zhǎng)迅猛，同比增長(zhǎng)73%，遠(yuǎn)高于70、80后，增幅達(dá)70后的近兩倍。

　　(※ 數(shù)據(jù)來(lái)源：統(tǒng)計(jì)范圍為40萬(wàn)樣本用戶(hù)在銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日常消費(fèi)數(shù)據(jù)以及在京東金融的消費(fèi)數(shù)據(jù)。其中，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)聚焦包括賓館、餐飲、家電、航空售票、旅游售票、加油、日用百貨、娛樂(lè)、珠寶工藝類(lèi)交易在內(nèi)的日常消費(fèi)行業(yè)。)

　　POP MART最近上了一波熱搜，又一次刷新了消費(fèi)業(yè)的新趨勢(shì)。新消費(fèi)的里程碑再一次證明，抓住未來(lái)的消費(fèi)群體，就是抓住了未來(lái)主流市場(chǎng)的消費(fèi)紅利。早在2018年11月，POP MART 天貓“雙十一”當(dāng)天銷(xiāo)量2786萬(wàn)，斬獲天貓模玩類(lèi)目第一名，玩具，這個(gè)在線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，POP MART交出了一份令人驚喜的答卷。一個(gè)個(gè)的小盲盒，還在去年賺了4.5個(gè)億，同比增長(zhǎng)353.17%，成功把他送上了市。

　　POP　MART的玩具潮流化，簡(jiǎn)稱(chēng)潮玩，又稱(chēng)藝術(shù)玩具(Art Toy)或設(shè)計(jì)師玩具(Designer Toy)，是以一定創(chuàng)作理念結(jié)合雕塑載體形成的具有收藏價(jià)值的成人類(lèi)型玩具，這也讓產(chǎn)品的受眾群體不僅僅停留在“兒童年齡層”，產(chǎn)品升級(jí)后也增強(qiáng)了成年消費(fèi)者的消費(fèi)粘連度，那種未知的不確定性讓人期待又著迷。可以說(shuō)，品牌的整合是把握當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，特別是當(dāng)下消費(fèi)群體的心智，才能擁有消費(fèi)主力軍市場(chǎng)。

　　這，也就是POP MART能顛覆玩具巨頭所向披靡的行業(yè)地位，成為風(fēng)浪尖口的原因之一。

　　的確，文化+潮流整合的成功案例，已經(jīng)數(shù)不勝數(shù);無(wú)論是餐飲行業(yè)、玩具行業(yè)還是酒店行業(yè)，我們所認(rèn)知的傳統(tǒng)行業(yè)，都在不斷升級(jí)，不斷更新?lián)Q代。這已經(jīng)是各行各業(yè)默認(rèn)的潛規(guī)則，無(wú)論是作為未來(lái)消費(fèi)的主要80后，90后，還是消費(fèi)新勢(shì)力的00后，酒店業(yè)態(tài)從業(yè)者展望未來(lái)的方向，創(chuàng)新及整合唯一不變的，是抓住未來(lái)消費(fèi)者的心智及需要，這方面是直接或者間接收益到業(yè)態(tài)的成功轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　(POP MART，讓更多行業(yè)巨頭發(fā)現(xiàn)，“玩具”可以做的更好，那么，酒店業(yè)態(tài)呢?)

不一樣的業(yè)態(tài)，一樣的消費(fèi)群體

　　不考慮未來(lái)的業(yè)態(tài)發(fā)展，是不負(fù)責(zé)的投資，也是不合格的品牌規(guī)劃。

　　品牌溢價(jià)的能力，決定了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是否能夠順應(yīng)市場(chǎng)，抓住核心客群的心智，解決客群的核心需求，進(jìn)行多渠道的整合營(yíng)銷(xiāo)才是扭轉(zhuǎn)乾坤的金鑰匙。歐暇·地中海酒店品牌給出了業(yè)態(tài)深刻的解讀。

四大關(guān)鍵字，詮釋業(yè)態(tài)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

01
#更高議價(jià)權(quán)
品牌不網(wǎng)紅，沒(méi)有未來(lái)。

　　所謂的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)即符合“大眾經(jīng)濟(jì)學(xué)”的優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在市場(chǎng)網(wǎng)紅產(chǎn)品大眾擁有更高議價(jià)權(quán)，傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新和平價(jià)吸引到了精準(zhǔn)的消費(fèi)者。這其中也不乏“喜茶”“冰雪蜜城”等不同消費(fèi)群體所喜愛(ài)的網(wǎng)紅品牌。大眾消費(fèi)得起，又是創(chuàng)新美味的品牌，才能走到最后。所以，酒店業(yè)態(tài)要成為網(wǎng)紅，大眾能夠接受的價(jià)格體系，是重要考量之一，而遙不可及的高端消費(fèi)，往往會(huì)疏遠(yuǎn)主流客群，讓更多人能夠收益+發(fā)現(xiàn)生活中的小美好，是網(wǎng)紅DNA的核心之一。

　　歐暇·地中海酒店品牌通過(guò)升級(jí)復(fù)合式的酒店業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，打破了傳統(tǒng)酒店經(jīng)營(yíng)模式，改善了傳統(tǒng)酒店印象。12月23日，網(wǎng)紅平臺(tái)一直播的圣誕前夕夜，突破了1100萬(wàn)的累計(jì)流量，目前，這一累計(jì)點(diǎn)擊流量仍在繼續(xù)。在眾多90后、00后為主的網(wǎng)紅平臺(tái)獲得如此之高的流量展現(xiàn)，可見(jiàn)，歐暇·地中海酒店品牌已經(jīng)把握了未來(lái)主流消費(fèi)人群的心智。

02
#簡(jiǎn)約+流行
網(wǎng)紅打卡，美景少不了。

　　不難發(fā)現(xiàn)，眾多的網(wǎng)紅APP打卡越來(lái)越多，許多小眾美景不斷被眾人所熟知。不可被替代的元素，越來(lái)越受到消費(fèi)客群的追捧。

　　而美景至上的熱門(mén)網(wǎng)紅景點(diǎn)，不是五顏六色的修飾，而是質(zhì)感舒適的調(diào)性。

　　對(duì)美景的理解，更應(yīng)該是漂亮簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，質(zhì)感的風(fēng)格。上海網(wǎng)紅景點(diǎn)的武康路，就是其中之一。

　　自2015年以來(lái)，武康路的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，就賦能了不少經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的變革，更多能夠讓消費(fèi)者能夠真正意義上“停下腳步”去感受身邊的簡(jiǎn)約和美好，這才是真正能流行幾個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

03
#把握主流消費(fèi)者的心智

　　城市的壓力已經(jīng)越來(lái)越低齡化，消費(fèi)主力軍亦有趨于的勢(shì)態(tài)。把握主流消費(fèi)者的心智，成了酒店業(yè)態(tài)的當(dāng)務(wù)之急。

　　通過(guò)邁點(diǎn)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析：中國(guó)酒店客源正從商務(wù)75%、休閑25%演變?yōu)樯虅?wù)50%、休閑50%的比例，從觀(guān)光80%、度假20%演變到觀(guān)光40%、度假60%，度假型酒店需求成為新熱點(diǎn)。而歐暇·地中海酒店品牌的“景宿”元素，正符合主流消費(fèi)者的心智。城市度假型酒店是承接這一態(tài)勢(shì)最好的平臺(tái)。

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：itrustdata

04
#整合創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新世界

　　復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，品牌如果僅僅停在在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)態(tài)的“洗”和“睡”，那勢(shì)必面臨業(yè)績(jī)下滑甚至淘汰。在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)整合創(chuàng)新，給予用戶(hù)更多舒適體驗(yàn)，讓用戶(hù)流連忘返，甚至推薦給身邊的好友。

　　歐暇·地中海酒店品牌所推出的“景宿體系”，通過(guò)感受地中海獨(dú)特風(fēng)情元素，挖掘出每個(gè)城市可塑的新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌化的復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)，賦能日益驟增的社會(huì)情感型需求點(diǎn)，讓其酒店周邊的營(yíng)銷(xiāo)變成了可能。

　　作為業(yè)態(tài)的新航標(biāo)，歐暇·地中海酒店品牌不斷升級(jí)酒店符合營(yíng)銷(xiāo)的品牌化之路，根據(jù)周邊不同業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)打造定制化、以地域“美景”多元化+屬地化結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)，讓酒店更具有競(jìng)爭(zhēng)力，讓未來(lái)賦能可持續(xù)化發(fā)展。

剛上線(xiàn)的貴陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心八匹馬店就得到了8.7萬(wàn)的用戶(hù)關(guān)注

　　(歐暇·地中海品牌現(xiàn)已入駐上海，重慶諸多城市，不斷優(yōu)化用戶(hù)身邊的美景是我們最美好的祈愿)

　　復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)+品牌消費(fèi)者洞察的商業(yè)整合，已經(jīng)成為了未來(lái)酒店業(yè)態(tài)的主流趨勢(shì)，酒店要給予更多的體驗(yàn)及“發(fā)現(xiàn)”，這其中不僅僅要把傳統(tǒng)的“洗”和“睡”的服務(wù)做好，還要把當(dāng)下的趨勢(shì)很好的融入進(jìn)業(yè)態(tài)的平臺(tái)中，歐暇·地中海，已經(jīng)給出未來(lái)黃金十年的”滿(mǎn)意答案“。