在經(jīng)歷了高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店的極速擴(kuò)張之后，中檔市場(chǎng)成為中國(guó)酒店業(yè)留下的最后一塊利潤(rùn)奶酪。不管是本土品牌還是國(guó)際品牌，在中檔酒店這個(gè)市場(chǎng)上，正變得越來越相似：不斷接近的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);相似的房間格局;忠實(shí)的會(huì)員營(yíng)銷;設(shè)計(jì)、特色、服務(wù)水平……競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生，新市場(chǎng)已經(jīng)形成。　　

　　當(dāng)絕大多數(shù)酒店品牌正在考慮如何增加“特色”來吸引口味愈加獨(dú)特的消費(fèi)者時(shí)，尚美生活集團(tuán)在1500多家尚客優(yōu)酒店的基礎(chǔ)上，推出其升級(jí)品牌——專注二三線城市中小規(guī)模的中檔酒店品牌尚客優(yōu)品，一個(gè)做減法的極簡(jiǎn)風(fēng)酒店，在中檔酒店的洶涌大潮中風(fēng)格獨(dú)具。

　　傳統(tǒng)觀念里，中檔酒店體量大，動(dòng)輒上百間的客房讓很多酒店投資商對(duì)中檔酒店的火熱市場(chǎng)望洋興嘆。大量的物業(yè)投放，也大大拉長(zhǎng)了投資回報(bào)周期，而不考慮屬地市場(chǎng)的一刀切的物業(yè)條件，打消了很多躍躍欲試投資人的念頭。　　

　　小而精，尚客優(yōu)品定義的“新中檔”看起來似乎并不高不可攀，30間客房的物業(yè)條件，對(duì)二三線城市來說并不難尋，既符合二三線的市場(chǎng)容量，投資回報(bào)周期長(zhǎng)的問題也迎刃而解。

　　尚客優(yōu)品采取因地制宜的策略，不落俗套去追求客房規(guī)模，而是專注在酒店用品及服務(wù)上下功夫，以高品質(zhì)住宿體驗(yàn)為核心賣點(diǎn)，打造更符合二三線城市黃金投資規(guī)模的中檔酒店。

　　在配備設(shè)施方面，相比很多中檔用音樂客房、電影主題等“特色”來吸引消費(fèi)者好奇心，作為尚客優(yōu)酒店的升級(jí)版，尚客優(yōu)品則更傾向通過酒店用品和服務(wù)的全新升級(jí)，打造極簡(jiǎn)審美的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)住宿體驗(yàn)?！　?/p>

　　金可兒床墊、SEVEN-PLUS等這些高星級(jí)酒店標(biāo)配產(chǎn)品，如今在尚客優(yōu)品酒店也能享受得到;無印良品制造商直供的床品，與無印良品同樣的布料、同樣的工藝，帶來簡(jiǎn)約、隨性而又舒適的使用體驗(yàn)。

　　除此之外，尚客優(yōu)品更承載了消費(fèi)者高于經(jīng)濟(jì)型酒店“單一住宿”功能的訴求。自助入住、手機(jī)直連打印、手機(jī)掃碼打印發(fā)票等智能化服務(wù)，以及咖啡、書吧、自助洗衣等人性化生活服務(wù)，均一一“入駐”尚客優(yōu)品，它們將為來自五湖四海的商旅客人提供輕松、快捷、貼心的出行體驗(yàn)。

　　曾經(jīng)，尚美生活集團(tuán)用尚客優(yōu)搶占二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)并大獲成功，7年時(shí)間1500多家分店布局讓尚美擠進(jìn)中國(guó)酒店集團(tuán)新四強(qiáng)，如今，尚客優(yōu)品的出現(xiàn)，以“小而精”的模式繼續(xù)延續(xù)其在二三線城市的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中檔酒店市場(chǎng)中重樹標(biāo)桿，或?qū)?dòng)中檔酒店市場(chǎng)走向全面盈利時(shí)代。