面對(duì)市場(chǎng)中小酒店如雨后春筍般迅速擴(kuò)張，數(shù)量增加，質(zhì)量跟不上，成本增長，收益不同步，服務(wù)升級(jí)，卻同質(zhì)化嚴(yán)重，這些傳統(tǒng)酒店盈利模式遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。而青年·都市迷你連鎖酒店品牌跳出傳統(tǒng)酒店的舊框框，注重酒店消費(fèi)者個(gè)性化需求，緊緊抓住年輕消費(fèi)主流群體，將品質(zhì)放在首位，個(gè)性化服務(wù)打破差異化競爭，以酒店入住率、盈利性作為核心加盟指標(biāo)，其次推進(jìn)酒店擴(kuò)張速度，加強(qiáng)體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域，創(chuàng)新多維盈利模式促進(jìn)酒店產(chǎn)能最大化，打造酒店加盟界的“常青樹”。

　　青年·都市迷你作為都市酒店集團(tuán)旗下“輕”特色品牌，以簡約、時(shí)尚、個(gè)性、環(huán)保、舒適、智能性獲得年輕出行者的一致好評(píng)。青年·都市迷你提供的不止于“住宿”，打造的是一種全新的生活方式酒店。傳統(tǒng)酒店注重客房的設(shè)施，但青年·都市迷你生活方式酒店更加重視公共空間的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在同樣的價(jià)格下，80%的顧客都會(huì)更青睞于生活方式的酒店品牌。

　　青年·都市迷你連鎖酒店以創(chuàng)新思維經(jīng)營，打破酒店行業(yè)現(xiàn)有的、固有的思維定式，提出“一投多產(chǎn)，多元產(chǎn)出”經(jīng)營策略，充分利用酒店現(xiàn)有空間，以開放式的姿態(tài)引入多元化酒店業(yè)態(tài)。將酒店大堂融入咖啡館以投入低、占地面積上的模塊化咖啡操作柜臺(tái)，靈活輕便地嵌入任意酒店物業(yè)閑置空間，為消費(fèi)者提供便利的品質(zhì)生活體驗(yàn)，其設(shè)計(jì)風(fēng)格不輸連鎖咖啡品牌，反而形成鮮明對(duì)比。以喝咖啡、自助早餐、商業(yè)辦公洽談、書吧吸引酒店顧客包括商旅人士、大學(xué)生、背包客及酒店周邊辦公人員。酒店內(nèi)部顧客轉(zhuǎn)化可高達(dá)70%。同時(shí)“一投多產(chǎn)”經(jīng)營模式能夠?yàn)榫频隊(duì)I收提升30%利潤，實(shí)現(xiàn)酒店產(chǎn)能利潤最大化，這對(duì)酒店加盟業(yè)主來講無疑是一針強(qiáng)心劑。

　　依托都市酒店集團(tuán)雄厚實(shí)力，青年·都市迷你酒店打造O2O在線小商品購物平臺(tái)，還可以會(huì)員積分兌換禮品，對(duì)于青年·都市迷你酒店真正的價(jià)值在于激活了酒店的營銷體系。有了O2O，酒店的營銷變得更加得多元化，也變得更加得好玩。無論是從酒店收益成本角度還是客戶粘性的角度，青年·都市迷你連鎖酒店堅(jiān)持020的發(fā)展無疑是為酒店創(chuàng)造了多種盈利模式，酒店加盟商無需資金和服務(wù)的投入，從而對(duì)酒店加盟界是一種創(chuàng)新和顛覆。

　　在激烈競爭的酒店市場(chǎng)環(huán)境下，酒店業(yè)“常青樹”青年·都市迷你酒店有都市酒店集團(tuán)做加持，催生了許多顛覆式的連鎖酒店多元化盈利模式，讓酒店成為IP，讓衍生產(chǎn)品帶來收益，從而為眾多酒店加盟商帶來高額盈利豐收。