8月10日，“原力·共振”——2017窩趣品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(以下簡稱“發(fā)布會”)在廣州W酒店召開。這是窩趣品牌成立兩年以來，首度向外界以發(fā)布會形式闡述其品牌理念、運(yùn)營成果及戰(zhàn)略布局，并正式公布獲得58同城領(lǐng)投的pre-A輪戰(zhàn)略投資5000萬。來自窩趣、鉑濤集團(tuán)、58集團(tuán)、華興資本、中國飯店協(xié)會、廣電地產(chǎn)(集團(tuán))、安居客、恒天財富、廣東省公寓管理協(xié)會、廣州市房地產(chǎn)租賃協(xié)會等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以及18家媒體近300名來賓共同見證了這一品牌盛會。

“專注品牌公寓運(yùn)營，深耕一公里”

　　2015年4月，遵循“品牌先行”理念，鉑濤集團(tuán)建立了公寓品牌“窩趣”。窩趣主張“我·享·趣”生活哲學(xué)，為年輕人提供一種舒適生活×趣味社交的新享樂生活方式。經(jīng)過兩年多的運(yùn)營，到今天窩趣已經(jīng)發(fā)展成為專業(yè)的品牌公寓運(yùn)營商，旗下?lián)碛袃蓚€產(chǎn)品線：針對90后都市白領(lǐng)的“窩趣輕社區(qū)”和針對80后金領(lǐng)商旅住宿需求，主打輕奢享樂生活的“窩趣服務(wù)式公寓”，同時市場版圖由一、二線城市擴(kuò)展至三、四線城市。

　　發(fā)布會上，窩趣創(chuàng)始人&CEO劉輝正式提出“做中國最優(yōu)秀的品牌公寓運(yùn)營商”的品牌愿景。通過公布自創(chuàng)立兩年以來一系列的優(yōu)異運(yùn)營數(shù)據(jù)：客戶滿意度、出租率、租金增長水平等，多維度詮釋了 “深耕一公里”品牌戰(zhàn)略：專注公寓品牌和運(yùn)營提升，深度挖掘，通過對關(guān)鍵資源的整合，共振發(fā)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)價值和效率的提升。并推出窩趣 “3+2” 戰(zhàn)略平臺：提供品牌整合營銷、運(yùn)營、IT系統(tǒng)三大管理方案，及金融、房屋銷售兩大解決方案，一站式解決公寓投資者、運(yùn)營者難點(diǎn)?！　?/p>

　　關(guān)于“深耕一公里”戰(zhàn)略的提出，窩趣CEO劉輝說：“當(dāng)下市場上的大量公寓租房需求，折射出的是人們對租住品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)需求，但往往消費(fèi)者在市場上能租到的公寓，只是解決了基礎(chǔ)生存需求的住房，而無法帶來與時代發(fā)展相匹配的優(yōu)質(zhì)生活方式，從公寓的市場供給到當(dāng)下消費(fèi)者的真正需求之間，還隔著‘最后一公里’。窩趣在做的事，就是深耕并耕透公寓到消費(fèi)者的‘最后一公里’，幫助消費(fèi)者得到新享樂生活方式體驗(yàn)，幫助公寓行業(yè)運(yùn)營者輕松獲得盈利，提高品牌價值，這也正是窩趣品牌創(chuàng)立的初心與品牌競爭力所在。”

　　劉輝還運(yùn)用坪效、租金年增幅等多個立體維度的數(shù)據(jù)和案例，形象的展示了“窩趣如何深耕一公里”。劉輝介紹：“窩趣不僅研究出租率對于運(yùn)營效率的意義，更通過運(yùn)用窩趣獨(dú)有的‘會員排隊(duì)系統(tǒng)’來實(shí)現(xiàn)‘減少空置率’、 ‘提升客單價’等一系列的精細(xì)化管理運(yùn)營”，據(jù)介紹，窩趣的“會員排隊(duì)系統(tǒng)”來自于里特定律(Little's Law)，對于提升運(yùn)營效率起著重要作用。

　　正是出于這份“深耕”行業(yè)的用心，窩趣一路走來，收獲了不菲業(yè)績：“平均租金增幅12%/年，客戶滿意度88.99%，開業(yè)39天滿房，門店平均出租率達(dá)95%以上，其中17%的門店出租率達(dá)到100%”，這些在行業(yè)內(nèi)看來也是閃閃發(fā)光的業(yè)績數(shù)據(jù)和指標(biāo)。

　　窩趣對自身的要求遠(yuǎn)不止于此，接下來，窩趣還將啟動“客戶深耕”、“品類深耕”、“投資人需求深耕”等三大行動計劃，來實(shí)施白領(lǐng)公寓“窩趣輕社區(qū)”的服務(wù)升級、“窩趣服務(wù)式公寓”的全新亮相、以及對“輕社區(qū)”投資人的“項(xiàng)目合作保底計劃”。其中“項(xiàng)目合作保底計劃”指通過窩趣對項(xiàng)目的考察、判斷和預(yù)測能力，在對項(xiàng)目進(jìn)行測算后，與項(xiàng)目合作方(地產(chǎn)商、加盟商等)確定項(xiàng)目保本年限，假設(shè)預(yù)計項(xiàng)目4年回本，如4年內(nèi)不能收回投資，窩趣將完全承擔(dān)其中的差額，補(bǔ)償投資人的損失，真正地實(shí)現(xiàn)投資“所見即所得”。窩趣對品牌運(yùn)營能力的信心與深耕行業(yè)的決心可見一斑。

　　華興資本董事劉英航在發(fā)言中認(rèn)為，在租賃這個成長速度飛快的萬億級市場中，行業(yè)中的品牌如果能打造出基于品牌、管理、供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等多維度的高級平臺，就能顯著地提升在行業(yè)內(nèi)的價值，并把這些價值賦能于第三方，形成多贏局面，而這也進(jìn)一步佐證了窩趣“深耕一公里”戰(zhàn)略所體現(xiàn)出的核心競爭力。

致敬初心, “原力”匯聚，共振共贏

　　發(fā)布會上，鉑濤集團(tuán)副總裁孟令航、58集團(tuán)高級副總裁葉兵和窩趣CEO劉輝共同開啟了窩趣&58戰(zhàn)略合作啟動儀式，代表著來自鉑濤集團(tuán)酒店背景、58同城互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺背景以及窩趣品牌公寓的三股“原力”，共同推動著窩趣的發(fā)展。　　

　　眾所周知，58同城作為國內(nèi)最大的生活服務(wù)平臺，一直以來的愿景就是構(gòu)建“人人信賴的生活服務(wù)平臺”，成就消費(fèi)者生活夢，這是58創(chuàng)立的初心。

　　而兩年前，窩趣品牌的創(chuàng)立，也同樣是出于CEO劉輝的初心：在遭遇了黑中介，經(jīng)歷了糟糕的租房體驗(yàn)后，就立下決心對公寓行業(yè)進(jìn)行顛覆，要為消費(fèi)者提供“新享樂”的租住生活方式。

　　58集團(tuán)CEO姚勁波在發(fā)到現(xiàn)場的“致敬初心”視頻中如是說：“窩趣發(fā)布的‘深耕一公里’戰(zhàn)略，正是回歸行業(yè)本質(zhì)、回歸初心的最好表示。一個品牌對于初心的堅持，能讓品牌在這個領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。”

　　鉑濤集團(tuán)首席財務(wù)官、董事吳海兵也發(fā)來祝賀視頻：“窩趣秉承了鉑濤集團(tuán)‘品牌先行’戰(zhàn)略，逐漸建立起品牌的競爭力和影響力，取得了一定的成績。”他表示：“如今，窩趣引入了58同城的戰(zhàn)略投資，從而獲得了酒店+互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略資源支持，在鉑濤、58、窩趣三者的‘共振’之下，在窩趣管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我們相信，窩趣品牌將會爆發(fā)出強(qiáng)大的競爭力和戰(zhàn)斗力，在未來幾年獲得長足的發(fā)展。”

好戲連臺，戰(zhàn)略大聯(lián)合

　　發(fā)布會現(xiàn)場，窩趣還與廣電地產(chǎn)(集團(tuán))、安居客、恒天財富三家公司進(jìn)行了戰(zhàn)略簽約儀式。

　　窩趣與廣電地產(chǎn)(集團(tuán))的戰(zhàn)略合作，代表了房地產(chǎn)存量市場、房地產(chǎn)開發(fā)商對窩趣品牌效應(yīng)、運(yùn)營管理和盈利能力的認(rèn)可，在包括長短租在內(nèi)的多元“去庫存”模式下，這次合作將形成資產(chǎn)管理行業(yè)合作標(biāo)桿?！　?/p>

　　窩趣與58集團(tuán)旗下安居客的深度戰(zhàn)略合作，讓安居客的房源可以引流到窩趣，而與窩趣品牌合作的地產(chǎn)企業(yè)不僅可以通過窩趣的品牌力、運(yùn)營力來提高資產(chǎn)價值，促進(jìn)銷售。還可以通過與窩趣合作，獲得安居客提供的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)流量引入，在安居客上實(shí)現(xiàn)賣房，加速房產(chǎn)變現(xiàn)速度?！　?/p>

　　窩趣與恒天財富戰(zhàn)略簽約，成立10億產(chǎn)業(yè)基金，為窩趣自身項(xiàng)目發(fā)展和其公寓投資者提供強(qiáng)大的資金支持?！　?/p>

　　一系列的合作發(fā)展策略，讓公寓投資者得以輕松跨越行業(yè)、資金壁壘，收獲公寓行業(yè)紅利，同時實(shí)現(xiàn)窩趣門店遍地開花，事業(yè)版圖再擴(kuò)張。

　　“原力·共振”——2017窩趣“深耕一公里”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會落下帷幕，但窩趣的品牌公寓深耕之路仍在繼續(xù)。窩趣，將圍繞品牌公寓，立足消費(fèi)者需求，持續(xù)深耕，以“共振”的深度戰(zhàn)略合作，為行業(yè)合作伙伴、消費(fèi)者帶來“共贏”的化學(xué)反應(yīng)。