近一年的接觸與談判后，世茂集團(tuán)(0813.HK/600823.SH)與喜達(dá)屋資本集團(tuán)(Starwood Capital Group)“聯(lián)姻”，宣布聯(lián)手成立全新合資酒店公司——上海世茂喜達(dá)酒店管理有限公司，世茂占股51%，喜達(dá)屋資本占股49%。

　　喜達(dá)屋資本早就在中國(guó)酒店市場(chǎng)挑選合作伙伴，打算在增長(zhǎng)迅速的亞太市場(chǎng)重拳出擊，在接觸了多家中國(guó)開(kāi)發(fā)商后，喜達(dá)屋資本最終選擇了世茂。中國(guó)未來(lái)10年還會(huì)增加3億中產(chǎn)人群，喜達(dá)屋資本對(duì)中國(guó)中高端市場(chǎng)有著濃厚興趣;而世茂則看中了喜達(dá)屋資本的輕資產(chǎn)和資產(chǎn)證券化經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)為喜達(dá)屋資本能助力自己的國(guó)際化路線。

　　喜達(dá)屋資本前期投入1億美元，并破例讓出了控股權(quán)，世茂喜達(dá)擁有充分的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)。雙方訂立的目標(biāo)是未來(lái)5年開(kāi)設(shè)100家酒店，包括直營(yíng)和輸出管理兩種模式。

　　新公司世茂喜達(dá)的定位非常明確?！澳繕?biāo)是中高端市場(chǎng)，模式是輕資產(chǎn)。”唐鳴告訴界面新聞?dòng)浾摺?/p>

　　在世茂喜達(dá)的規(guī)劃里，未來(lái)新開(kāi)的100家酒店中，自持酒店只占20%-25%，75%左右都是輸出品牌和管理的酒店。

　　此前世茂的酒店業(yè)務(wù)基本走重資產(chǎn)路線，2005-2014年開(kāi)業(yè)的9家酒店，世茂都是業(yè)主方，酒店交給國(guó)際品牌管理運(yùn)營(yíng)。

　　但世茂的“輕資產(chǎn)化”夢(mèng)想也早就有跡可循。2014年下半年，世茂的第一家自主酒店品牌落戶三線城市泰州，隨后，在上海、大連、泉州、成都、廈門(mén)陸續(xù)開(kāi)設(shè)自主品牌酒店。

　　之前在凱悅酒店集團(tuán)(Hyatt Hotels Corporation)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)副總裁的唐鳴具有豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他于2015年加入世茂集團(tuán)，負(fù)責(zé)酒店板塊的管理業(yè)務(wù)。

　　尋求資產(chǎn)證券化也是世茂與喜達(dá)屋資本合作的原因之一?！跋策_(dá)屋資本愿意進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的另一個(gè)因素是，他們判斷未來(lái)有酒店資產(chǎn)證券化的可能性?！碧气Q對(duì)新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

　　現(xiàn)在中國(guó)酒店80%-85%的業(yè)主是房地產(chǎn)公司，另外還有政府、國(guó)企等;但在美國(guó)，85%的酒店屬于基金或者保險(xiǎn)公司等投資機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)證券化十分成熟。國(guó)外投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為酒店是回報(bào)表現(xiàn)十分穩(wěn)定的資產(chǎn)，會(huì)進(jìn)行10%-15%的配置。

　　“國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司現(xiàn)在只有2%-3%的配置投在酒店資產(chǎn)上，如果未來(lái)三五年有可能放開(kāi)的話，配置百分比將增長(zhǎng)3%-5%，每年都會(huì)有幾千億資本涌入?！碧气Q說(shuō)。

　　國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商正爭(zhēng)相走上輕資產(chǎn)之路，通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)降低資金成本、盤(pán)活存量，而世茂正是其中積極的一員。

　　2015年7月，由世茂牽頭的“博時(shí)資本-世茂天成物業(yè)資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃”在上交所獲批;2016年5月，世茂集團(tuán)以旗下多家五星級(jí)酒店為平臺(tái)，發(fā)行了“博時(shí)資本-世茂酒店資產(chǎn)證券化項(xiàng)目”，總規(guī)模26.9億元，刷新了國(guó)內(nèi)已發(fā)行酒店資產(chǎn)證券化項(xiàng)目的最大規(guī)模紀(jì)錄。

　　對(duì)于世茂喜達(dá)的未來(lái)，唐鳴很有信心?！艾F(xiàn)在很多業(yè)主不會(huì)再選擇國(guó)際管理公司。以前國(guó)際管理公司可以幫房地產(chǎn)公司提升區(qū)域溢價(jià)空間，提供穩(wěn)定的客源，因?yàn)檫^(guò)去高端品牌的客源主要來(lái)自于國(guó)際旅游者。而現(xiàn)在看來(lái)，國(guó)際管理公司相比我們而言，整體要求的造價(jià)很高，前期投入大，投資回報(bào)率低;另外，現(xiàn)在中高端酒店以國(guó)內(nèi)客戶為主要客源，國(guó)際管理公司的客源優(yōu)勢(shì)不再。”

　　世茂的野心不止于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擊退國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們還打算把自主品牌發(fā)展到國(guó)外。

　　世茂喜達(dá)將按照“酒店跟著中國(guó)人走”的方針，將世茂自己的品牌酒店開(kāi)到中國(guó)旅游者經(jīng)常去的目的地。世茂和喜達(dá)屋資本目前均有在亞洲的酒店發(fā)展計(jì)劃，未來(lái)在國(guó)外新拓展的酒店都可能會(huì)交給世茂喜達(dá)進(jìn)行管理。

　　“喜達(dá)屋資本2005年退出喜達(dá)屋酒店及度假村，所以現(xiàn)在他們希望再造一個(gè)，如果未來(lái)三五年內(nèi)做得好，那完全有可能與美國(guó)、歐洲的一些公司合并后，成為第二個(gè)喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)?！碧气Q說(shuō)。