對(duì)國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游來說，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為其快速發(fā)展的新引擎。7月25日，國(guó)內(nèi)共享住宿平臺(tái)代表小豬短租宣布與海南省旅游發(fā)展委員會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將就鄉(xiāng)村民宿建設(shè)、鄉(xiāng)村扶貧等方面開展深度合作。

　　對(duì)國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游來說，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為其快速發(fā)展的新引擎。

　　7月25日，國(guó)內(nèi)共享住宿平臺(tái)代表小豬短租宣布與海南省旅游發(fā)展委員會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將就鄉(xiāng)村民宿建設(shè)、鄉(xiāng)村扶貧等方面開展深度合作。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，海南省旅游發(fā)展委員會(huì)敖力勇副主任、國(guó)家信息中心首席信息師張新紅、南省旅游發(fā)展委員會(huì)行業(yè)管理處副處長(zhǎng)劉靜文、云鋒基金合伙人李娜、小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳馳、小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官王連濤等嘉賓，就如何進(jìn)行鄉(xiāng)村民宿建設(shè)、如何進(jìn)行鄉(xiāng)村扶貧紛紛給出了方法和建議。

　　那么，當(dāng)與共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)游融合后，將會(huì)為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)帶來哪些改變，兩者的融合將會(huì)帶來哪些想象空間?

　　讓 共享民宿 平臺(tái)向 鄉(xiāng)村民宿導(dǎo)入流量

　　國(guó)外學(xué)者Alstair.M.M 等將民宿定義為鄉(xiāng)村居民將一部分住宅出租給游客，并提供其親近自然、感受鄉(xiāng)村生活的特色活動(dòng)，具有濃厚鄉(xiāng)土氣息的一種鄉(xiāng)村體驗(yàn)。

　　也就是說，民宿的開始便與鄉(xiāng)村有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　根據(jù)小豬短租發(fā)布的2018年年中數(shù)據(jù)顯示，鄉(xiāng)村民宿成為新熱點(diǎn)，共享住宿正快速向三四線城市滲透。2018年上半年，小豬短租平臺(tái)最大的訂單增幅來自于三、四線城市及鄉(xiāng)村。截至2018年7月，平臺(tái)共上線鄉(xiāng)村民宿超過3萬間。

 　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報(bào)告》中指出，中國(guó)鄉(xiāng)村旅游游客接待人次和營(yíng)業(yè)收入年均增速分別達(dá)到32.0%和26.2%，通過大數(shù)據(jù)推演預(yù)測(cè)，未來中國(guó)鄉(xiāng)村旅游熱還將持續(xù)10年以上，2025年達(dá)到近30億人次。

　　鄉(xiāng)村一直是那個(gè)鄉(xiāng)村，為何鄉(xiāng)村旅游突然從2016年開始變成了一個(gè)“風(fēng)口”?

　　不少專家學(xué)者認(rèn)為，鄉(xiāng)村復(fù)興往往出現(xiàn)在郊區(qū)化或逆城市化階段。與政策、人口、城鎮(zhèn)化發(fā)展、思想觀念都有著重要的關(guān)系。

　　通過對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的深入研究，國(guó)家信息中心首席信息師張新紅曾表示：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)一度落后、與城市產(chǎn)生差距的主要原因，主要由是空間地理上的差距。交通不便、通信不便、運(yùn)輸不便，使鄉(xiāng)村中很多資源得合適得開發(fā)。

　　從目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，民宿行業(yè)需要引流，大多是以 OTA(Online Travel Agency)為主。 OTA平臺(tái)為民宿提供了一個(gè)更大的展示平臺(tái)，一個(gè)更廣闊的影響力，消費(fèi)者也獲得一個(gè)更加便捷的下單渠道，其優(yōu)勢(shì)無可比擬。現(xiàn)今，在短租住宿領(lǐng)域，OTA 平臺(tái)預(yù)訂量至少占到客棧民宿預(yù)訂總量的30%，更有甚者在60%左右，成為民宿業(yè)者不可缺少的一種方式。

　　酒香也怕巷子深，再好的美酒，掖著藏著也無法吸引客流，因此，再好的東西也要不斷地吆喝。而如小豬短租為代表的共享住宿平臺(tái)們，恰好能解決曾經(jīng)困擾鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的空間地理差距的問題。

　　還是以小豬短租為例，數(shù)據(jù)顯示，截至2018年7月，小豬全球房源突破42萬套，覆蓋國(guó)內(nèi)400座城市，以及海外252個(gè)目的地。目前，小豬擁有超過3500萬活躍用戶。

　　讓本就聚集了大量活躍用戶的共享民宿平臺(tái)，向鄉(xiāng)村民宿引流。

　　用共享民宿這個(gè) 支點(diǎn)，撬起鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院輿情實(shí)驗(yàn)室首席專家劉志明曾表示，截止2016年鄉(xiāng)村旅游人次已達(dá)13.6億，平均全國(guó)每人一次，鄉(xiāng)村旅游收入將達(dá)到4000億以上。同時(shí)，鄉(xiāng)村旅游不再是“農(nóng)村旅游”和“農(nóng)業(yè)旅游”，而成為人們新的一種生活方式，逐漸形成一個(gè)新的大產(chǎn)業(yè)，包括鄉(xiāng)村旅游觀光、鄉(xiāng)村休閑度假等，都有望發(fā)展成為萬億級(jí)企業(yè)。

　　國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告(2018)》指出，2017年，我國(guó)共享住宿市場(chǎng)交易規(guī)模為145億元，同比增長(zhǎng)70.6%。共享住宿平臺(tái)的發(fā)展也保持高速成長(zhǎng)，如國(guó)內(nèi)代表企業(yè)小豬短租，在過去兩年內(nèi)交易額增幅更是達(dá)到了12倍。

　　借助新的商業(yè)模式，或許能為鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)帶來全然不同的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　著名《零邊際成本社會(huì)》的作者杰里米·里夫金曾提出:“共享經(jīng)濟(jì)帶來了一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命，它帶來了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，將會(huì)超越傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式。”

　　這里便揭示了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和核心：提高商品和服務(wù)的效用價(jià)值，形成一種新的供需產(chǎn)業(yè)鏈。而共享經(jīng)濟(jì)能為鄉(xiāng)村民宿帶來的，一是基于一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的新生態(tài)，二是新生態(tài)下的新工作崗位。

　　1. 擴(kuò)大 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新生態(tài) 邊界 。

　　張新紅在活動(dòng)中表示，振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)中，資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)、銷售渠道等方面都處在缺少狀態(tài)中。而“共享”正好能把這些城市中的優(yōu)質(zhì)資源引入鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中。

　　今年4月，小豬短租還在現(xiàn)有的服務(wù)鏈基礎(chǔ)之上推出了全新業(yè)務(wù)品牌攬租公社，為房東提供一站式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。該項(xiàng)目整合了小豬短租平臺(tái)運(yùn)用中原有的保潔、攝影、智能門鎖等優(yōu)勢(shì)資源，還通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和數(shù)據(jù)化管理體系的使用，實(shí)現(xiàn)更智能化的房源運(yùn)營(yíng)。

　　例如將這套服務(wù)鏈體系引入鄉(xiāng)村民宿中，必將為用戶創(chuàng)造更豐富的參與共享住宿方式的同時(shí)，還可最大程度地降低房東們的經(jīng)營(yíng)門檻。

　　2. 激活更多鄉(xiāng)村就業(yè)機(jī)會(huì) 。

　　有服務(wù)需求，便意味著需要有人去提供這些需求。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)《浙江民宿藍(lán)皮書》中數(shù)據(jù)顯示，每增加一間鄉(xiāng)村民宿，就可以為所在地提供6個(gè)工作崗位。

　　小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營(yíng)官王連濤在活動(dòng)后，接受媒體采訪時(shí)表示，小豬短租作為中國(guó)最大的短租平臺(tái)，一直致力于鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展。通過數(shù)年的摸索和累積，已經(jīng)建立了一套圍繞著民宿產(chǎn)業(yè)的完整服務(wù)體系。而現(xiàn)在希望把這種服務(wù)體系從城市帶到鄉(xiāng)村，能夠推動(dòng)更多人知道這個(gè)產(chǎn)業(yè)并參與進(jìn)來。

　　根據(jù)小豬短租平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，上半年，小豬保潔服務(wù)的月訂單量超過了15萬。來自北京的管家劉榮月接單量達(dá)到195單，單月最高收入達(dá)到了15000元，是北京地區(qū)保潔人員平均月收入的4倍以上。攝影師中的“接單王”宋棋最高單月收入則突破了50000元。

　　除了攬租公社外，還建立了共享住宿課堂、民宿創(chuàng)業(yè)大賽等互動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，降低行業(yè)的進(jìn)入門檻，讓更多人參與其中。

　　在小豬短租 CEO 陳馳看來，小豬并不止步于做一個(gè)雙邊交易平臺(tái)。陳馳希望能提供更多創(chuàng)造性的工作，將最先進(jìn)的科技乃至整個(gè)勞動(dòng)力去中心化的過程，都整合到同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，服務(wù)更廣范圍的人——“不僅要讓房子得到共享，還要讓人人可以參與。”

　　活動(dòng)中，張新紅與陳馳就鄉(xiāng)村振興的“原則”上達(dá)成了一致。

　　張新紅認(rèn)為鄉(xiāng)村振興主體永遠(yuǎn)是農(nóng)民，鄉(xiāng)村振興過程中文化底蘊(yùn)和特色需要受到保護(hù)和傳承。陳馳也認(rèn)為，民宿建設(shè)不能大拆、大修、大建，要在原有建筑基礎(chǔ)上做新的設(shè)施，最好做到“修舊如舊”。

　　帶來的機(jī)遇和契機(jī)的同時(shí)，還保留原來的特色，或許這才是真的“新生”。