一位業(yè)內(nèi)人士曾用“啞鈴”來(lái)形容國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：?jiǎn)♀彽囊欢耸茄笃放浦鲗?dǎo)下的高檔酒店，另一端則是近年來(lái)跑馬圈地、風(fēng)頭正盛的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，而最為“單薄”的中間，是占據(jù)了酒店市場(chǎng)70%江山的單體酒店。

　　作為中國(guó)傳統(tǒng)古老的酒店形式，他們也曾經(jīng)單槍匹馬闖出創(chuàng)業(yè)神話，可是，眼下的中國(guó)酒店業(yè)，單體酒店卻紛紛“終老”。他們力量單薄，沒(méi)有集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理支持，也沒(méi)有優(yōu)化的渠道鏈條。力量單薄的單體酒店生存空間正在被實(shí)力雄厚的連鎖酒店品牌一點(diǎn)點(diǎn)蠶食......

　　擺在它們面前只有兩條路，要么面對(duì)連鎖酒店的持續(xù)擴(kuò)張，無(wú)動(dòng)于衷，抱殘守缺，故步自封;要么開(kāi)拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，與連鎖酒店合作，轉(zhuǎn)型，共贏。

 　　轉(zhuǎn)型升級(jí) 勢(shì)在必行

　　沒(méi)有渠道優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，單體酒店“隕落”已成必然。隨著客戶(hù)對(duì)個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)需求提升，也為了告別單打獨(dú)斗局面，眾多單體酒店紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。依靠連鎖酒店集團(tuán)這顆“大樹(shù)”，分享鏈條資源，是很多單體酒店“重整旗鼓”的主要方式，當(dāng)然，像勝高酒店集團(tuán)這樣的“參天大樹(shù)”自然而然的成為了單體酒店業(yè)主的選擇。

　　前不久，勝高酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO盛宏軍又一次來(lái)到河南省信陽(yáng)市，不僅與溫德姆酒店集團(tuán)大中華區(qū)總裁劉晨軍談合作、商未來(lái)，還與信陽(yáng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會(huì)見(jiàn)，商討單體酒店轉(zhuǎn)型“重生“事宜。這意味著，一場(chǎng)單體酒店“脫單”大潮再一次由勝高掀起，河南省又將有多家單體酒店被勝高“收入麾下”。

 　　信陽(yáng)市副市長(zhǎng)李正軍(中)、溫德姆酒店集團(tuán)大中華區(qū)總裁劉晨軍(右)、勝高酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)盛宏軍(左)

　　據(jù)了解，為支持勝高股份IPO順利上市，信陽(yáng)市以“企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作和政府強(qiáng)力引導(dǎo)相接合”的企業(yè)發(fā)展新模式，積極引導(dǎo)全市具備條件的國(guó)有和民營(yíng)酒店加盟勝高。

　　截至目前，已有浉河賓館、陽(yáng)光賓館、信陽(yáng)賓館以及光山縣政府所屬的司馬光賓館、黨校賓館等一批國(guó)有酒店加盟，同時(shí)還有一批民營(yíng)酒店企業(yè)正與勝高對(duì)接中，全市國(guó)有和民營(yíng)酒店加盟勝高的規(guī)模有望達(dá)40家左右。

　　一石激起千層浪。

　　據(jù)悉，不久后，信陽(yáng)市市政府還擬將上述模式提請(qǐng)河南省政府，在全省18個(gè)地級(jí)市進(jìn)行推廣。

 　　勝高旨在通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，整合單體酒店，形成連鎖共贏的“勝高模式”。

　　《勝高“脫單”秘籍》

　　面對(duì)單體酒店的改造，勝高有著豐富的經(jīng)驗(yàn)

　　1、為業(yè)主提供詳細(xì)的改造以及科學(xué)的預(yù)算方案;

　　2、將包括產(chǎn)品、服務(wù)，以及管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)智慧在內(nèi)的板塊直接復(fù)制給業(yè)主;

　　3、集團(tuán)內(nèi)完善的培訓(xùn)機(jī)制會(huì)為分店輸送專(zhuān)業(yè)人才，幫助分店培養(yǎng)人才;

　　4、龐大的會(huì)員規(guī)模，層次分明的會(huì)員體制，是勝高酒店為各個(gè)分店源源不斷提供客源的基礎(chǔ);

　　5、憑借勝高品牌的影響力和綜合實(shí)力，幫助業(yè)主快速回收投資成本。

　　背靠大樹(shù)好乘涼

　　一位信陽(yáng)前單體酒店負(fù)責(zé)人曾說(shuō)道，最吸引他的，是勝高所提供的“全方位專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)”服務(wù)。資深運(yùn)營(yíng)經(jīng)理入駐，為酒店提供專(zhuān)業(yè)化輔導(dǎo)……這些不正是自己現(xiàn)階段最需要的“外援” 嗎?

　　更重要的是，合作所需要的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，都遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”模式。

 　　面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的單體酒店主，依然在使用低效的傳統(tǒng)獲客和營(yíng)銷(xiāo)手段，不僅難以突破經(jīng)營(yíng)的瓶頸，還常常被管理的瑣事束縛，無(wú)法實(shí)施理想中的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。而勝高酒店不僅能夠解決酒店主的這些經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，還通過(guò)低門(mén)檻、高效率的“連鎖化”合作模式，為單體酒店賦予更大的品牌價(jià)值，讓單體酒店可以輕松地實(shí)現(xiàn)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化，使單體酒店實(shí)現(xiàn)徹底“脫單”。