近年來，民宿作為投資的一個(gè)風(fēng)口，成為受到越來越多投資者的青睞。民宿市場(chǎng)的擴(kuò)大也帶來了一些不可忽視的問題，比如民宿的安全、衛(wèi)生、運(yùn)營(yíng)乏力等。民宿市場(chǎng)亟待升級(jí)，在民宿行業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，更需要清醒的行業(yè)帶頭人。花美時(shí)根據(jù)自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，率先提出民宿發(fā)展的新模式，開啟了民宿加盟的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。

　　民宿行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)規(guī)范亟待升級(jí)

　　國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng)一直在不斷增長(zhǎng)，據(jù)國(guó)家旅游部門統(tǒng)計(jì)，截至2016年底，全國(guó)共有民宿53852家。而在2014年和2015年，我國(guó)客棧民宿的數(shù)量則為30231家和42658家。預(yù)計(jì)到2020年，民宿市場(chǎng)能達(dá)到300億元規(guī)模。

　　除此之外，我國(guó)的民宿平臺(tái)發(fā)展也很迅猛，途家和小豬等短住民宿平臺(tái)都拿到了巨額融資，與此同時(shí)，國(guó)外的短租品牌愛彼迎也發(fā)布了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新戰(zhàn)略，力圖在中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)上分一杯羹。雖然短租民宿平臺(tái)市場(chǎng)正處在跑馬圈地的時(shí)期，但是國(guó)內(nèi)民宿本身存在的一些問題也隨之暴露。2017年，國(guó)家旅游局發(fā)布《旅游民宿基本要求與評(píng)價(jià)》，針對(duì)民宿所暴露的問題進(jìn)行了規(guī)范。目前，途家、螞蟻短租等平臺(tái)都針對(duì)租客的安全等問題進(jìn)行了升級(jí)，未來民宿的監(jiān)管也將有法可依。隨著民宿行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步落地，這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)也必將按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　2018年將會(huì)是民宿行業(yè)的大洗牌期，標(biāo)準(zhǔn)化民宿品牌將引領(lǐng)民宿行業(yè)發(fā)展，一些不規(guī)范的個(gè)體民宿將被逐步邊緣化。

　　標(biāo)準(zhǔn)連鎖化，花美時(shí)開啟民宿發(fā)展新時(shí)代

　　花美時(shí)作為尚美生活集團(tuán)旗下的精品民宿品牌，在品牌落地時(shí)就強(qiáng)調(diào)以品牌加盟連鎖為主要發(fā)展方式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在高屋建瓴的視角，看到非標(biāo)住宿的未來發(fā)展趨勢(shì)。花美時(shí)以“自然美學(xué)，邂逅故鄉(xiāng)”的精神理念，將自然之美轉(zhuǎn)化為居停藝術(shù)精品，秉承“一店一設(shè)計(jì)”原則，彰顯屬地文化特質(zhì)，并以多業(yè)態(tài)為載體注入情感內(nèi)容體驗(yàn)，為都市新中產(chǎn)打造有溫度的度假生活美學(xué)空間。

　　在設(shè)計(jì)上，花美時(shí)精品民宿擁有國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師擔(dān)綱室內(nèi)和軟裝設(shè)計(jì)，秉承“一店一設(shè)計(jì)”的理念，讓每家民宿都能和周邊的景色融為一體。讓業(yè)主的房子煥然一新是花美時(shí)設(shè)計(jì)師最愿意看到的。在運(yùn)營(yíng)上，花美時(shí)民宿利用多年的酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，輕松解決民宿的宣傳推廣和整體運(yùn)營(yíng)難題?；罆r(shí)依靠尚美生活巨大的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，千萬級(jí)的會(huì)員體系，向民宿輸送源源不斷的客源，業(yè)主再也不用擔(dān)心民宿的客源。在加盟上，花美時(shí)嚴(yán)格把控物質(zhì)，確保民宿舒適度和安全性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的舒適度，打造五星級(jí)的居住體驗(yàn)。設(shè)計(jì)的個(gè)性化和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化才是未來民宿發(fā)展的趨勢(shì)。

　　民宿連鎖的趨勢(shì)已經(jīng)越來越清晰，單靠房東一人單打獨(dú)斗的民宿發(fā)展模式很難在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有盡快擁抱連鎖平臺(tái)，才能迎來新生。花美時(shí)民宿坐擁尚美生活集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅能最大化激活民宿的人文情懷和原住魅力，而且在資源配置、運(yùn)營(yíng)管理等方面位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。民宿只有更好的把握住市場(chǎng)升級(jí)的時(shí)機(jī)，才能最大的得到回報(bào)!