單體酒店獨(dú)立存在、獨(dú)自運(yùn)營(yíng)，這決定了它的客源局限性?？赡軐?duì)于本地市場(chǎng)，單體經(jīng)營(yíng)的酒店比較熟悉，但異地客源、異地市場(chǎng)的拓展，則有心無力了?；谒鶎偕忻郎罴瘓F(tuán)遍布全國(guó)的千萬級(jí)會(huì)員體系，A&A Room(以下簡(jiǎn)稱A&A)為加盟商突破客源局限，通過豐富的直銷渠道、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方法等等，全方位助單體酒店扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　相對(duì)于酒店集團(tuán)，單體酒店在異地的品牌認(rèn)知度低太多，甚至幾近為零，蓋因單體酒店缺乏相應(yīng)的實(shí)力，來實(shí)現(xiàn)并承擔(dān)基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃與技術(shù)平臺(tái)。無奈之下，單體酒店把客源擴(kuò)張寄希望于近年來蓬勃發(fā)展的OTA渠道，不可否認(rèn)，酒店確實(shí)通過OTA獲得了客源增量，但同時(shí)也付出了高昂傭金、逐步喪失定價(jià)權(quán)與自主權(quán)等代價(jià)。

　　對(duì)加盟商來說，減少分銷渠道的搶食，剩下的利潤(rùn)才是貨真價(jià)實(shí)的。所以，A&A Roo的6大支持，對(duì)加盟商起到了立竿見影的效果——共享免費(fèi)中央預(yù)訂平臺(tái)(APP、微信&網(wǎng)站)與遍布全國(guó)的千萬級(jí)會(huì)員體系并舉，讓酒店既有了入住率的穩(wěn)定保障又減少中間渠道分羹，此外，還提供專業(yè)營(yíng)銷管理咨詢、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、7X24小時(shí)的400呼叫中心客戶服務(wù)支持、行業(yè)領(lǐng)先的云酒店管理系統(tǒng)(PMS)等，保障客戶服務(wù)質(zhì)量與效率。

　　憑借豐厚的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，A&A運(yùn)營(yíng)人員還通過多種措施增客源、提收益，例如OTA展示精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、散客轉(zhuǎn)化為直銷渠道訂單、微信推文推廣、價(jià)格科學(xué)化管理與定位、酒店周邊宣傳推廣、參與集團(tuán)夏季大促活動(dòng)等等。而所得會(huì)員訂單收入，A&A Room也在制度層面上做了大膽的突破——會(huì)員發(fā)展AA制，即A&A門店自己發(fā)展的會(huì)員預(yù)訂自己酒店0服務(wù)費(fèi); 會(huì)員預(yù)訂平臺(tái)其他門店可按訂單收益獲取分成。

　　創(chuàng)新模式之下，酒店加盟商只需付出很小代價(jià)，即可鯉魚躍龍門而擁有連鎖品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力，讓住客在預(yù)訂帶有A&A Room標(biāo)識(shí)的酒店時(shí)優(yōu)先選擇，不僅讓酒店輕松擁有異地客源，也讓其有了發(fā)展自身忠誠(chéng)會(huì)員的絕佳機(jī)遇。