經(jīng)濟型酒店走過波瀾壯闊的十五年，作為經(jīng)濟型酒店重要一員，7天酒店開啟新一輪革新，迎難而上從“新”出發(fā)，全力賦能行業(yè)發(fā)展。

　　消費群體廣泛，經(jīng)濟型酒店蓄力重來

　　經(jīng)濟型酒店作為經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的產(chǎn)物，區(qū)別于面對高收入人群的全服務(wù)酒店，是滿足大眾群體旅行住宿需求的產(chǎn)品設(shè)施，具有性價比高、節(jié)約成本等主要特點。

　　相對于酒店業(yè)中豪華型酒店而言，無論從酒店數(shù)量、客房數(shù)量還是從盈利性和增長的速度來說，經(jīng)濟型酒店都在國際飯店產(chǎn)業(yè)格局中占有重要的位置。以7天酒店為代表的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，經(jīng)歷了早期的速度與激情、也遭遇了史上最艱難的三年(2014-2016)、更撞上了新冠疫情黑天鵝事件。但作為消費群體最廣泛的酒店品類，整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)長線來看也還在快速發(fā)展過程中，遠沒有達到飽和狀態(tài)。

　　因勢利導(dǎo)，7天酒店聚焦產(chǎn)品品質(zhì)呈現(xiàn)

　　規(guī)模擴張、千店煥新，酒店行業(yè)在存量和下沉的誘惑下，不斷加速市場腳步，而疫情反復(fù)帶來的行業(yè)汰換，讓7天酒店開始思考，規(guī)?；俣鹊暮侠磉吔缭谀睦铮频曜∷迣儆诘皖l消費，經(jīng)濟型酒店住宿更是剛需占比極高，極速擴張帶來供需失衡，開房率和房晚價格失控，最終也需要品牌自己來買單。

　　于此，7天酒店制定“樣板效應(yīng)、重點布局、規(guī)模復(fù)制、全面升級”四步計劃，更加看重優(yōu)質(zhì)口碑帶來的需求增長，以供需平衡增長為目標(biāo)，保障投資人和品牌的經(jīng)營效益，最終實現(xiàn)“保質(zhì)保量”。

　　因此7天酒店的市場發(fā)展戰(zhàn)略在初期，因勢利導(dǎo)，更多的聚焦產(chǎn)品品質(zhì)的呈現(xiàn)。據(jù)悉，目前7天酒店近20個城市簽約新店，一階段15城15店升級項目也已完成，30城30店升級項目預(yù)計2021年1季度完成，讓市場發(fā)展遵循覆蓋目標(biāo)城市、升級老店雙線并行的策略，并且同步開放部分升級房間上線售賣，顧客在入住時，還可以隨時掃碼填寫對于樣板間的改良建議和期望售價，并通過不斷提升的體驗品質(zhì)，來反哺發(fā)展，讓投資人對7天酒店更具有投資信心。

　　據(jù)了解，7天此次升級分為三個部分：一是品牌形象升級，使其在呈現(xiàn)全新視覺體驗的同時兼顧消費者對7天認(rèn)知的熟悉感(不至于產(chǎn)生“山寨”的錯覺);二是品牌態(tài)度升級為“自在7天，好睡天天”，主張舒適自在、自由高效、活力風(fēng)趣，將7天的“好睡”核心和“快樂”文化融合在一起;三是品牌體驗升級，用“綠色、健康、智能、共享、文化”五大關(guān)鍵詞、賦予體驗更多驚喜。

　　經(jīng)過新一輪的創(chuàng)新升級，7天酒店或?qū)樾袠I(yè)及消費者帶來更多驚喜和可能性，以全新的姿態(tài)助力經(jīng)濟型酒店別樣重生。